如何建设与管理高效团队[宣讲].pptVIP

高效团队建设管理要素1：清晰的共同目标 确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。 为成员：目标会使个体提高绩效水平。 具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队 方便确定事情的轻重缓急。 确立一些明确的行为准则，局面越是困难，就越需要短期目标。进步的阶梯。 * 精品PPT | 借鉴参考 目标——正确决策源自4个前提： 成员素质高 情况必须了解清楚，掌握信息，多听意见 大方向必须选择正确 思路必须清晰，多方案选择——打开选择的空间 克服四个心理障碍： 从众心理 个人权威 一团和气 意气之争 * 精品PPT | 借鉴参考 高效团队建设管理：对目标的一致承诺 团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺 团队承诺的4个方面 明确 力所能及 共识 未来潜力 修炼：共同愿景 * 精品PPT | 借鉴参考 团队建设管理要素2：确定团队人员 有限成员 控制在12人以内，一般是7人以内。 应该与必须回答的问题： 贡献：“我凭什么在这个单位拿工资？” 职责：“我在这个单位负责什么？ 我真正做到了吗？“ 价值驱动 * 精品PPT | 借鉴参考 团队建设管理：知人善用 责任意识强 知识、技能 人际相容性 情绪稳定性 “天生此才必有用” ——第十八只牛 责任心 可培养吗？ 重心前置： 选优秀的人 识别人才4个避免 晕轮效应——一俊遮百丑 首因效应 近因效应 投射效应 识人之道 ——且慢下手 * 精品PPT | 借鉴参考 注意识别“老鹰”与“鸭子”：鸟类——相似——不同。 老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做，这是一个处理事情时很不好的方法，因为那是光说不练，缺乏执行能力，于事无补。 在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一直老鹰远胜拥有十只甚至以上的鸭子。 如果关爱着“鸭子”，则会气走“老鹰”。 * 精品PPT | 借鉴参考 选择人格好的员工——启示：一根火柴棒 一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万元，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御。 要叠100万张骨牌，需费时1个月，但推倒骨牌只要几分钟。要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只需一个错误的决策。 要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要人格破产只需要做一件事情。 一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项： * 精品PPT | 借鉴参考 高效团队建设管理：相关的技能 A B C D 工作能力 工作意愿 高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织 关键在于利用优点： 利用“优点”，而不是克服“缺点”——事半功倍 认识“弱点”，避免犯错误 思考： 你的下属的优缺点是什么？ * 精品PPT | 借鉴参考 高效团队建设管理：相关的技能 团队技能： （1）包括技术性或实用性专业知识在内的一系列技能； （2）分析、解决问题以及做出决策的能力； （3）处理人际关系的能力。 1+12的道理何在？ 团队的核心 竞争力分析 SWOT 战略 * 精品PPT | 借鉴参考 高效团队建设管理原则3：周全的行动计划 项目负责 人 项目 说明 完成 时间 需要 资源 项目行动计划模板 工作责任和项目 拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资源 思考：1、自己给部门人员是如何布置工作的？ 　　　2、如何明确团队成员的责任？ * 精品PPT | 借鉴参考 高效团队建设管理：行动计划 即使随时都能做的事情，也要制定行动计划！ 以计划抗外界干扰； 以计划督促自己与团队。 另外，可每天记录或补充计划“备忘”！桌面上的事 并不一定要马上办理。分情况安排——梳理 * 精品PPT | 借鉴参考 高效团队建设管理：协调进度 组 织 资 源 团队项目任务 决定任务的顺序 任务的实施开展 检查进度 一般环节 重点环节 专人负责， 避免多头管理： ——“长裤变短裤” * 精品PPT | 借鉴参考 高效团队建设管理原则4：团队定位 团队定位包含两层意思： 团队的定位，团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？是订计划还是具体实施或评估？ * 精品PPT | 借鉴参考 团队建设管理：分配角色 领导者：激励队员、对