安全管理机构与人员任命制度.pdfVIP

安全管理机构与人员任命制度 1 目的 规范公司安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备，确保任命合 格的主要负责人、安全生产管理人员以及安全生产委员会人员。 2 适用范围 本制度适用于公司安全管理机构设置及人员任命方面的管理。 3 组织机构 安委会机构组成: 主 任: 总经理 副主任: 党委书记、副总经理 成 员: 安全环保部部长、生产技术部部长、综合部部长、劳动工资工资 培训部部长、党群工作部部长、质量监督部单位、供应保障部部长、物业办主任、 财务部部长。以上各部室负责人任安全生产委员会委员。 4 相关职责 4.1 安全生产委员会职责 4.1.1 每月召开一次安全生产委员会会议。 4.1.2 研究、统筹、协调、指挥关系公司的重大安全问题。 4.1.3 审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。 4.1.4 组织公司的安全生产大检查和专项专业安全检查。 4.1.5 总结、部署、安排安全工作计划及工作重点。 4.1.6 研究各单位急需解决的重大隐患问题，并责成有关单位进行整改。 4.1.7 研究近期开展的安全活动方案。 4.1.8 研究重大隐患整改措施，以隐患整改指令书形式下发。 4.2 安委办职责 4.2.1 负责公司安全生产委员会的日常事务工作，拟定和布置公司安全活动计 划，贯彻落实公司安全生产委员会下达的各项安全工作任务。 4.2.2 根据国家安全生产、劳动保护和环境保护的政策、法规、法令及上级的 文件、通知，向公司安委会提交贯彻的具体措施和办法。 4.2.3 根据公司安委会的指示，负责组织有关安全生产的各种会议，负责组织 公司的安全生产大检查和专项专业安全检查。 1 4.2.4 负责指导公司安全生产管理网络成员的日常安全管理工作，熟练使用“公 司安全标准化系统”，指导各单位推行安全精细化管理，充分发挥职能部室的管 理、检查、监督、服务、指导作用。 4.3 安委会成员职责 4.3.1 在公司安委会主任的领导下，研究、统筹、协调、指挥关系公司的重大 安全问题。 4.3.2 在公司安委办主任的领导下，认真落实各级安全生产责任制，对分管单 位或单位的安全生产工作负责，确保管辖单位和单位的安全生产。 4.3.3 审查安全工作进展和制定方案，协调解决存在的安全问题。 4.3.4 参加公司安全生产大检查以及专项专业安全大检查，对查出的各类隐患 负责督促落实整改，参加重大事故的调查和处理。 4.3.5 按时参加公司安全生产委员会会议和专题安全会议，并向基层传达会议 精神和安全信息。 4.3.6 掌握安全情况、安全动态，指导安全工作和各项安全活动的开展，落实 安全生产责任，确保安全生产。 4.4 职工代表职责 4.4.1 负责收集、反馈在生产过程中发生的有关安全问题。 4.4.2 代表员工提出在安全生产中反映的有关安全问题。 4.4.3 确保员工关心的问题得到积极响应。 4.4.4 保证员工在安全状况异常的情况下拒绝工作而不会受到惩罚。 4.4.5 熟悉职责范围内的各种危险源、点及其风险。 4.5 安全管理机构 4.5.1 成立安全环保部, 安全环保部管理人员不得少于 4 人，各基层单位专职 安全员不得少于 1 人。 4.5.2 公司安全生产委员会下设办公室（设在安全环保部），负责日常安全管理 事务。 4.5.3 安全生产委员会应定期召开审查安全工作进展和确定发展方案的会议 形成安全生产委员会会议记录,会议记录由综合部负责保存、落实。 4.5.4 安委会会议相关要求。 a）至少每季度召开 1 次会议； b）及时传达、学习上级有关安全生产的规定和文件； 2 c）会议就讨论的重大安全生产问题形成决议； d）检查和监督会议决议的落实情况； e）定期组织成员进行现场安全生产检查； f）听取并讨论员工对安全生产工作的意见和建议。 5 成立车间安全领导小组 5.1 车间安全领导小组成员： a） 组长：车间厂长； b） 副组长：生产副厂长； c） 成员：车间安全员及各班组长及班组安全员。 5.2 车间安全领导小