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企业人事招聘面试技巧大全 布 :2015-05-11 来源 :互 网 一、招聘前期准 1、掌握人 需求 准确的 位描述： 位名称， 范 ，任 要求，工作关系，到 ，薪 待遇，前期是否有工作人 ，是否 行 招聘等。 任能力分析：素 能力、工作能力、性格特征等。知 技能： 任此份工作所需具 的知 (K) 、技能 (S)心 与信念：什么 的心 (B)与信念 (A) 2、 布招聘信息： 企 品牌特点及行 、企 聘者最关心的信息 二、 构完整的面 1、 ： 注意与工作有关的关 信息： 行 、 位、任 、工作 、取得成 等 ; 留意表达模糊不清的 句：例如 ——参与，熟悉，有 ?的知 ，建 等 言之 ; 聘人 中的背景 料 行了解：如 ——行 、企 的工作特色，企 状况等。若不了解， 行 、 。 关 信息与疑 点。 2、 面 自我介 ， 方 在是否方便 定向： 面 目的，大概花 基 的几个 了解：求 机、意向，目前状况 关于公司及 位的 介 合适： 面 、地点、基本注意事 不合适：坦 告知 感谢对方的支持 3、作好面试准备： 必须熟悉应聘者的履历，才不至于浪费时间去追问一些就在手边的资料。最好是在面试前十分钟，对应聘人简历再次进行阅读，以便保持对资料的熟悉。从《简历》或《应聘登 记表》 挑出关键信息与疑问点， 以备面试时提出来查问。 如果主试人经验不足，应该先拟出一个面试计划。准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。 4、面试程序： 略事寒暄 (问好，自我介绍等 )，使应聘者放松心情。 概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公 司背景，解说面试主旨。即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么 (举例说，我们这次面试是为了招聘一名 ”生产部经理 ”)，以及你希望得到那些信息 (比如，我希望你能 把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈 )。 特别说明： 不必在这个时候告诉他这个职位上需要哪些条件， 也不必提醒他是列入考虑 的对象之一。 什么消息都不必透露。 面试一开始就透露职位上的各项细节是兵家大忌。 你对 职位谈得愈多， 应聘者说话的时间就越少。 更重要的是， 如果你过早地向应聘者说明职位要 求(如，我们希望找一位公关能力强的人选 )，精明的应聘者就能立刻心领神会，尽量按照你要求的条件来回答问题，也不管他是否真正具备这些能力。 尽量引出应聘者的资料。 对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等。 回答问题：根据面试提纲，从广泛的话题来了解应聘者的素质和能力等，评价的内容基本是面试量表所列的面试项目 (面试要素 )。 结束谈话 三、面试要领 1、 把反应留给自己： 主试人情绪上的反应容易引起应聘者的疑心和注意。 所以，要控制住自己情绪上的反应，包括面部表情、身体语言等。 面试控制： 面试的话题很容易失控 ,尤其是在应聘者面试经验特别丰富的时候。 面试控 制很简单：坚持初衷，坚定而委婉地将出格的话题拉回来。特别说明：随时提高警觉，不离本题。 做笔 ： 住特 的或重要的表 。尤其是疑惑、 疑，稍后若 方不能有良好的解 答，可 就此 提 ， 察与前面回答是否矛盾 ;或稍后向行 内其他人士 行了解。 位不要宣 多： 位的 明要真 ， 面的条件 (如出差、加班等 )要依 以告，坦白、概要地告 薪水、机会、福利等。特 明：初 决不适合 个 ,必 等到有决定性的 ,才可以涉及。如果 聘者直截了当地表示希望 高的待遇， 聘者 条件又相当不 ，你可以 再作考 或研究之后再作答复。事后， 你可以 持原 ，而 方 也可能改 想法，接受你的条件。 以最适当的形式作 束  ; 面 后立即作面 价：用《面 价量表》，做出面 价。表达你的意 ： 合”“适合 ”、“再复 一次看看 ”等。  “不适 面 ： 面 ，不断提高面 水平和效果，每次面 束后， 及 此次面 的情况作一个 。 2、 判断 聘者表述的真 性 一般来 ， 在的候 人也 在面 前做好了精心准 ，人 的真 性。  所以我 得在面 中判断候 真 的情况，一般有以下几种： 候 人通常 某件事 “我怎么 怎么 ”; 候 人信心很足 ; 候 人 的 候眼神直 着主考官 ; 介 情况与 相符 ; 候 人出 以下情况 ，我 可以初步判断候 人可能在 故事 的 候眼神来回 、 西望等 ; 止 言 疑 ; 向于夸大自我，比如 “我是最 ??”; 个 答得太流 ; 在面 程中，非 言表 行 也很重要。采用的包括手 、肢体 言、表情等。通 非 言表 行 我 也可以