填海工程施工组织规划设计.docxVIP

下载本文档

12
0
约2.75万字
约 51页
2020-11-21 发布于山东
举报
版权申诉

填海工程施工组织规划设计.docx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

目录施工组织设计表 A 4 A-1 项目组织机构 4 A-2 主要项目管理人员汇总表 5 A-4 证明材料错误！未定义书签。施工组织设计技术咨询表 B 11 B-1 表：施工组织设计文字说明 11 第 1 章工程概况 11 第 2 章工程的重点、难点及采取的相应措施 14 §2.1 、本工程施工重点、难点分析 14 §2.2 、针对本工程施工重点、难点所采取的措施 15 第 3 章主要项目施工方案、施工方法 16 §3.1 、测量方案 16 §3.2 、施工排降水 17 §3.3 、土工布铺设 25 §3.4 、砂垫层施工 27 §3.5 、底基层及超载预压土方填筑 28 §3.6 、过渡带处理 31 §3.7 、强夯施工 33 第 4 章资源计划 37 §4.1 、机械设备进场计划 37 §4.2 、劳动力计划 39 §4.3 、材料计划 40 1 第 5 章各分项工程的施工顺序 41 第 6 章确保工程质量的措施 43 §6.1 、质量方针和目标 43 §6.2 、工程质量保证措施 49 第 7 章工期保证措施 50 第 8 章季节性施工措施 55 第 9 章确保安全生产的措施 57 §9.1 、指导思想 57 §9.2 、安全风险评估 57 §9.3 、安全管理体系 58 §9.4 、安全管理制度 61 §9.5 、施工安全防护措 64 §9.6 、紧急情况计划 67 §9.7 、安全生产责任书 68 第 10 章确保文明施工和环境保护的措施 69 §10.1 、文明施工措施 69 §10.2 、环境保护措施 74 第 11 章总承包管理与协调 77 B-2 表：施工进度总体计划表 80 B-3 表：控制性施工进度计划网络图 82 第 1 章进度计划双代号网络图 82 第 2 章双时标网络图 82 B-4 表：施工总平面布置图 83 第 1 章施工现场平面布置与管理 83 2 §1.1 、施工总平面布置设计 83 §1.2 、临时工程 84 第 2 章交通组织措施 87 附图 88 B-5 表：主要分项工程施工工艺框图 89 B-6 表：质量保证体系 93 第 1 章质量保证机构 93 第 2 章施工质量控制程序 95 第 3 章用于质量检查的仪器和设备 98 B-7 表：工程管理曲线 99 C 技术标书辅助资料 100 C-1 主要施工机械表 100 C-2 主要的材料试验、测量、质检仪器及设备表 102 C-3 电力需求计划表 103 3 施工组织设计表 A A-1 项目组织机构说明：若我公司中标，拟成立如上图中所列部门为核心的施工组织管理机构，对本工程为实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期、质量和造价的要求。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。 4 A-2 主要项目管理人员汇总表序拟在本项学项目项目经理证备姓名公司任职职称经理号目任职历书号注等级 1 项目经理 2 项目副经理 3 技术负责人 4 施工员 5 质检员 6 安全员 7 测量员 8 概预算员 5 项目组织机构详细说明 1、机构设置本工程按项目法组织施工，以确保本标段工程安全、优质、高效地完成。组建精干高效的现场项目经理部，经理部下设施工处（含试验、测量室）、质安处、机料处、财务处、行政处和计划处。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个项目经理部人员精干、协调能力强、工作效率高，成为高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责的项目经理部。见施工组织管理机构框图： 2、项目经理部主要成员职责若我公司中标，拟成立如上图中所列部门和人员为核心的施工组织管理机构，对本工程为实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期、质量和造价的要求。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做