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行业内部 竞争 购买者 威胁 供应商 威胁 替代品 威胁 新进入者 威胁 预测目标市场的前景 必威体育精装版.课件 * 二、市场进入与营销战略 皮鞋 运动鞋 旅游鞋 产 品 儿童 青年 老年 市 场 必威体育精装版.课件 * 市场集中化 皮鞋 运动鞋 旅游鞋 产 品 儿童 青年 老年 市 场 必威体育精装版.课件 * 选择专业化 皮鞋 运动鞋 旅游鞋 产 品 儿童 青年 老年 市 场 必威体育精装版.课件 * 产品专业化 皮鞋 运动鞋 旅游鞋 产 品 儿童 青年 老年 市 场 必威体育精装版.课件 * 市场专业化 皮鞋 运动鞋 旅游鞋 产 品 儿童 青年 老年 市 场 必威体育精装版.课件 * 市场全面化 皮鞋 运动鞋 旅游鞋 产 品 儿童 青年 老年 市 场 必威体育精装版.课件 * 三、 市场竞争与营销战略 “聚焦” 别具一格 成本领先 战略基础 市场范围 成本 特色 全部 局部 差异化 营销 无差异 营销 集中性 营销 必威体育精装版.课件 * 细分市场 Ⅰ 细分市场 Ⅱ 细分市场 Ⅲ 细分市场 Ⅳ 细分市场 Ⅴ 细分市场 Ⅵ 营销 组合 无差异营销 必威体育精装版.课件 * 无差异营销的特点 如果各个细分市场需求共性大于个性,可以忽略它们之间的差异—— 用一种营销组合,吸引尽可能多的顾客,为整个市场服务。 战略重点是推出普遍需要的产品,大众化分销和统一促销,在市场上树立最佳形象。 核心是针对需求的共同点营销,舍去其中的差异点。 减少品种,扩大批量,争取规模经济。 必威体育精装版.课件 * 无差异营销的不足 任何一种产品,都难以做到长期受到所有顾客青睐。 这种战略一般针对事实上存在的最大的市场,发展营销组合。 一旦行业中各个企业普遍采取这种做法: 这个领域就很可能竞争过度,以至于细分市场越大反而利润越小。 较小的细分市场被忽视,需求不能得到满足,企业也就失去了机会。 必威体育精装版.课件 * 细分市场 Ⅰ 细分市场 Ⅱ 细分市场 Ⅲ 细分市场 Ⅳ 细分市场 Ⅴ 细分市场 Ⅵ 营销组合 Ⅰ 营销组合 Ⅱ 营销组合 Ⅲ 营销组合 Ⅳ 营销组合 Ⅴ 营销组合 Ⅵ 差异化营销 必威体育精装版.课件 * 差异化营销的特点 前提——不同细分市场之间,消费需求个性大于共性。 针对各个细分市场,设计不同的营销组合,多种产品、多种渠道、多种促销形式为基础渗透目标市场。 优点:目标市场包容了众多的细分市场,总规模更大,能够增加销售总量。 不足:多品种和小批量必然分散资源,导致成本增加。 必威体育精装版.课件 * 细分市场 Ⅰ 细分市场 Ⅱ 细分市场 Ⅲ 细分市场 Ⅳ 细分市场 Ⅴ 细分市场 Ⅵ 营销组合 Ⅲ 集中性营销 必威体育精装版.课件 * 集中性营销的特点 集中力量在一个或少数细分市场,力争占有较大份额;不是在大市场上只有较小市场份额。 对象单一,可以有较深了解,建立较高的渗透率。 风险大——目标市场狭窄,一旦突变,如消费偏好转移,价格猛跌,或出现强有力的竞争者,就可能陷入困境。 必威体育精装版.课件 * 四、选择目标市场战略的条件 企业的资源、能力; 产品的同质性; 市场的同质性; 产品生命周期阶段; 对手的战略。 必威体育精装版.课件 * Segment-by-Segment Invasion Plan Customer Groups Truckers Railroads Airlines Large computers Product Varieties Personal computers Mid-size computers Company B Company C Company A 必威体育精装版.课件 * 第三节 市场定位战略 必威体育精装版.课件 * 一、定位的含义 “定位”是由艾尔·列斯(Al Ries)和杰克·特劳特(Jack Trout)提出的。他们把定位看成是对现有产品的创造性实践。 定位是以产品为出发点,如一种商品,一项服务,一家公司,一所机构,甚至一个人……但定位的对象不是产品,而是针对潜在顾客的思想。就是说,要为产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。 必威体育精装版.课件 * 市场定位 重点向目标市场说明本企业或产品、品牌与竞争者有什么不同。 要点:必须认定顾客所认为的、能够满足他们需要和欲望的最重要的特征。 定位的关键在于,能否比竞争者更好地了解顾客,对产品、价格、渠道与促销各个方面,有更深刻和独到的认识。 必威体育精装版.课件 * 二、如何市场定位 定位是企业向社会和公众、顾客的承诺。 为了定位被正面接受,应当具备履行承诺的能力。 分析和思考: 竞争者已经做了什么,做得如何。 目标市场上足够数量的顾客确实需要什么,欲望满足得如何。 本企业能够为此做些什么。 必威体育精装版.课件 * 市场定位的步骤 明确竞 争优势 选
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