物流公司团队管理制度三篇.docVIP

　　 　　管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。以下是为大家带来的关于物流公司团队管理制度，以供大家参考! 　　物流公司团队管理制度1 　　为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 　　1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 　　2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 　　3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 　　5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。 　　6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。 　　7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。 　　8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。 　　9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。 　　10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 　　11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。 　　12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 　　13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。 　　14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 　　15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。 　　16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动 　　1).以公司名义考察、谈判、签约; 　　2).以公司名义提供担保、证明; 　　3).以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; 　　4).代表公司出席公众活动。 　　17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。 　　18、公民基本法道德规范爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 　　物流公司团队管理制度2 　　1、业务部工作职责 　　(1)业务部的工作人员用心的开发业务市场。 　　(2)负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好各笔业务的收发货台帐。 　　(3)负责车辆调配工作，协助跟单员做好货物跟踪。 　　(4)做好回单管理，督促回单的及时发送与回收。 　　(5)参与货物运输过程中意外状况的协调与处理，并给客户做出合理的解释与善后处理工作。 　　(6)礼貌接待每一个客户，务必做到有问必答，有求必应的良好作风。 　　2、业务员的工作职责 　　(1)听从调度安排，服从调度管理，热爱本职工作。 　　(2)坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断有哪些信誉好的足球投注网站新的物流信息。 　　(3)全面掌握每笔业务的特点，合理利用车载潜力，轻重货物要搭配装载。尽量减少运输工具的浪费。 　　(4)做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等详细资料，以明确经济职责。 　　(5)要把握好货物质量关，检查是否属于危险品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户解释清楚。 　　(6)业务员务必要说普通话，接待客户言语要柔和，杜绝对客户说粗话，使客户来的高兴，走的满意。 　　(7)业务员应即时的将每笔业务的真实状况向总经理和调度反映，使其做出正确的安排。 　　3、配送司机管理 　　(1)司机是公司运输工具的操作人员，承担着物流运输的主要职责，要求每位司机具备爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，一心为公司的思想理念。 　　(2)每位司机务必服从调度管理和分配，司机不得拒绝。 　　(3)司机对车辆加油一般使用加油充值卡，按车型和发动机率，运行吨公里配给油料消耗。 　　(4)司机要爱惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，时刻持续良好营运状态。车上随车工具及运输必备物品要妥善保管，丢失由司机照价赔偿。 　　(5)车辆装载货物时司机务必在现场，做好清点数目，检验外观质量。装好车后务必将雨布，网子同时覆盖，再用绳子固定车子后才能够起步运行，严格车辆装载超高，超宽，超限。 　　(6)车辆到达目的地后，司机务必参与用户验收货物的清点工作。验收后司机应让收货方在回单上签字并盖章后将回单带回