对项目开发管理主管岗位的认识和履行该岗位职责的思路和设想.pdfVIP

对项目开发管理主管岗位的认 识和履行该岗位职责的思路和 设想 对项目开发管理主管岗位的认识及履行该岗位 职责的思路与设想 一、 岗位认知： 1、、工作职责： 1、收集、筛选土地信息， 研究、 分析新项目发展相关政策法规， 组织编制项目可 行性研究报告， 参与新项目有关的合同谈判等工 作。 2、根据公司新项目发展计划，收集、筛选 土地信息，完成新项目初步分析报告； 3、针对 公司确定的重点跟进项目， 组织相关部门共同编 制可行性研究报告； 4、收集、整理、研究、跟 踪项目相关政策法规； 5、做好与新项目发展相 关政府部门的沟通协调工作， 保障新项目信息获 取渠道畅通； 6、配合主管领导进行新项目合同 谈判工作。 在 项目经理 这个岗位上大半年以来， 日常的项目 运作管理过程中， 深深地体会到了作为一个项目 的负责人的压力和在项目的重要性， 对于项目的 管理，通过这段时间的不断实践、磨练，逐渐积 累了自己的一点心得和体会， 并总结了 项目管理 方面的一些经验： 一、团队建设 在一个项目中团队建设是重中之重，只有将 整个项目所有的人都凝聚在一起， 扭成一团， 那 样团队才可能发挥极大的潜能， 在工作中遇到困 难时通过大家的共同努力才能迎刃而解， 在这方 面，要项目成员认同公司、热爱项目、对公司有 一种归属感， 怎样才能够做到这一点呢？这与公 司的鼎力支持分不开， 但很大程度上是在于项目 经理如何对公司有关政策的宣传及对项目成员 的关注程度， 了解项目成员的根本需要， 阐明团 队与个人之间密不可分的关系， 使其明白到团队 的重要性。还有一点是项目成员间交流、 沟通的 重要性自然也是不言而喻。 1.首先，前提是 —— 尊重，就是说要对所有的 项目成员都应该尊重。 尊重是有形的， 是可以看 得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、 守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有 效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合 理、有效的授权和委任。 2.其次是沟通， 做到先了解情况， 再把需要的 影响施加下去。 好的沟通就像一个灵敏有效的神 经系统， 又像是机件运行的润滑剂。 沟通的手段 多种多样，包括开交流会、电子邮件、面对面的 聊天、大家一起吃饭、项目集体活动等，这些都 属一种沟通， 只要是能达到 “沟通 ”这个目的就一 种良好的沟通手段。 最重要的是要因人而异， 善 加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强凝聚 力。良好的沟通、 交流能够及时传达工作上和政 策上的信息， 是做好工作的前提条件， 作为一个 项目团队，沟通可以说是最最重要的。 3.再次是对于工作或会议中文字记录， 一定要 让团队成员在工作中做好工作记录、 在会议中做 好会议记录、 定期提交相关的工作总结等，