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U9样版用户：浙江双环 企业与项目概况 业务流程梳理 关键业务应用 实施过程特点 目录 企业简介 浙江双环齿轮机械股份有限公司是一家专业生产齿轮、摩托车齿轮、缝纫机螺旋伞齿及工具齿轮的股份制企业。公司创建于1991年，前身是台州齿轮厂，位于浙江玉环，公司有员工超２０００人，公司的工艺装备水平接近国际一流水平，目前有各类数控机床１０００多台，固定资产总值达六亿多元人民币。公司为国内各大知名企业配套，如英国MINI齿轮有限公司，广州天马摩托车有限公司、力帆摩托集团、春兰摩托、杭州齿轮箱厂、杭州依维柯变速箱有限公司、陕西法士特齿轮股份有限公司、江西江铃齿轮股份有限公司、浙江王野动力集团等。 项目背景 生产基地从一个扩大到4个 生产组织方式功能横向布局转变成纵向一体化 管理模式从职能制向工厂、事业部制的职责一体化责任中心制转变 管理精度要求更高 　　公司自2007年以来得到了快速的发展，产值、资产呈成倍增加，原有的经营模式与管理模式都发生了很大的变化，主要表现为：。 　　因此，原有基于单组织设计的系统已无法满足公司未来发展的需要。 组织示意图 项目目标 建立集团化、多工厂的计划物流体系 完善、改进现有的销售管理系统 建立集团化财务管理体系激励措施 建立符合集团化应用的HR系统 建立决策分析支持系统 系统整体集成应用规划 一：项目规划阶段（2009.10） 1.确定项目实施策略 2.成立项目小组 3.确定项目主计划 4.招开项目启动会 二：方案设计阶段（2009.11—2010.03） 1.系统安装与配置 2.关键用户培训 3.组织设计与变革 4.业务流程调研 5.需求分析报告编写 6.业务蓝图设计（编写解决方案） 项目计划及执行情况 三：系统构建阶段（2010.04—2010.08） 1.车间条码系统代码编写 2.方案测试与验收 3.编写作业指导书 4.车间费率设置 四：上线切换阶段（2010.09—2010.10） 1.最终用户培训 2.系统运行制度建立 3.静态数据导入 4.动态数据准备与录入 五：持续支持阶段（2010.11—2010.12） 项目计划及执行情况 U9功能模组 财务 总账 总账 预算 总账多账簿 应收 应收 应付 应付 现金银行 现金银行 票据管理 票据管理 现金流监控 现金流监控 固定资产 固定资产 固定资产多账簿 供应链 采购 采购管理 采购合同 厂商价目表 供应商管理库存（VMI）采购 全程委外(OEM采购) 销售 销售管理 销售合同 销售计划 销售价目表 多纬度信用管理 委托代销 退货（RMA） 税务发票 税务发票 库存 库存管理 可承诺量（ATP） 库存规划 质量管理 质量管理 生产 物料清单（BOM） 物料清单（BOM） 工程变更 工程变更 计划管理（MPS/MRP） 计划管理（MPS/MRP） 能力计划（CRP） 能力计划（CRP） 生产订单（MO） 生产订单（MO） 车间管理 车间管理 可视化排程 可视化排程 成本 产品成本 产品成本 　 产品成本多成本域 　 产品成本多账簿 成本会计 成本会计 协同及Office应用 协同门户 协同门户 OFFICE应用 OFFICE应用 自助门户 供应商门户 供应商门户 客户门户 客户门户 网银适配器 银行 工商银行 建设银行 中国银行 农业银行 开发平台 UAP开发平台 UAP开发平台 企业与项目概况 业务总体规划 关键业务应用 实施过程特点 目录 总体方案规划 多组织采购业务处理模式 寄售模式下的销售业务 以分厂为中心的计划模式 工序成本总体思路 企业与项目概况 业务总体规划 关键业务应用 实施过程特点 目录 关键业务—多种类型采购 建立完整的生产保障体系，总公司统一开发供应商，制定价格策略，钢材等战略物资采购集采分收模式，其他物资以分厂为组织进行采购，为各种费用以分厂组织进行核算打下坚实基础，双环主要采购类型有 集采分收：钢材等战略物资 库存规划：适合价值比较低，如办公用品、劳保用品 VMI采购：如包装物、部分外购半成品等需要VMI结算模式 固定资产采购：齿轮行业固定资产价值非常高，建立统一的固定资产 采购模式十分重要 关键业务—寄售业务 寄售业务是汽配行业的典型模式，零配件企业通常在整机厂处设置现场仓库，把生产处的零配件存放在整机厂现场仓，整机厂根据生产的需要，从现场仓领取零配件，领用后按照合同的结算协议，定期汇总现场仓消耗数量，和零配件提供商进行结算。虽然整机厂的货物所有权归各零配件厂商，但由于现场仓库实地都在整机厂处，管理权