大运汽车-4-采购与财务（朱亚丽）.pptVIP

谢谢！ 供需业务的快速响应驱动 财务管理高效运转 ERP项目实施负责人 朱亚丽 计划供应一体化解决方案 采购订单 到货 生产计划 采购计划 分解 入库 质检 采购订单 确认 打印送货单 考核报表的分析 供应商库存查询 供应商账务查询 六单关联 层层管控 借助U9供应商门户，极大缩短信息交互时间，降低沟通成本 大运汽车 供应商 计划供应一体化 层层监管、环节相扣 供应协同采购、实时共享 上推下拉、提高效率 采购计划 采购订单 送货清单 质检单 入库单 跟单 跟单 跟单 跟单 生产计划 跟单 6 精细化的物料管控 按供应商、批次\序列号实现精细化管理。 形态转换和库存预占实时反应物料的使用状态。 采用出库结算节约大量资金（仅售前配件节约周转资金约3千万）供应商实时关注库存及时补仓（部分实现） 先进 出货 收货 供应商 批号 序列号 番号 物料 供应商 批号 序列号 番号 物料 仓库间转移 物料状态 转换 在库物资 预占 盘点扫码 结算 先出 条码扫描，快速采集数据 通过U9信息化系统的实施，推动现场实物进行条码管理，通过U9平台实现了条码信息的收集，收发料扫描杜绝了人为录入的错误，同时保证了信息流和物流的统一，为整车质量追溯提供了数据依据。 7 设变过渡件的合理消耗 研发设计变更时，变更信息由PDM同步更新U9，变更前和变更后新旧件的过渡采用U9系统“批量备料替代功能”运算之后可以自动考虑新旧件的过渡替代使用。 财务业务一体化解决方案 总账凭证 应收业务单据 仓库业务单据 生产业务单据 销售业务单据 应付业务单据 采购业务单据 固定资产单据 交易分录平台 成本计算 应付类凭证 存货类凭证 成本类凭证 资产折旧类凭证 应收类凭证 经销商 大运销售/挂车销售/国际贸易 大运制造 　 　 　 　 MRP 生产完工 内部交易 结算单 自动 销售出货 销售订单 应收单（内部） 应付单（内部） 应收单 （外部） 自动 自动 大运汽车集中销售-跨组织出货-内部交易业务处理流程图 生产入库 整车成本的精细核算 上系统前：我们的整车成本只能通过大分摊的模式进行核算成本，只能做到粗放式管理，整车成本的核算需要2-3天时间才能完成。 上系统后：整车成本品种之间实现精确计算，正常返修成本分摊明确，每一层每一个零部件的成本构成都是清晰可见，每一笔费用构成都是明白明白，只需要花费2-3个小时时间就可以完成成本核算。 8 管理难点-经销商资金状况的实时管控 针对不同客户、不同时期在U9系统中设置不同的信用额度和不同的信用政策 信用管控 采用多账户管理让财务管理清晰透明 多账户管理 实时反应资金使用状况，降低了呆账、死账风险、规范管理 多层级审批 谢谢！