汽配行业解决方案--大连新重案例分享.pptVIP

铸件双单位的应用，使铸件成本更精细、准确，同时又为后续工艺改进提供历史铸件的单位重量； 铸件的销售单位、采购单位、库存单位、生产单位采用件，成本单位采用公斤，可根据理论标准重量或实际重量进行浮动换算，成本报表可同时体现件和公斤在完工入库时可按实际重量输入； 铸件出库时动态移动加权计算转换率，保证了销售单位、采购单位、库存单位与成本单位结存的一致性； 铸件双单位的实现，满足了记录历史重量的变化情况及成本报表的双单位展现 * * * * 铸铜毛坯委外加工或自行加工时，加工产生的铜屑需要回收和扣减产品成本； 应用模式 通过联副产品进行处理，铜屑作为铸铜产品的副产品进行回收和扣减铸铜产品的生产订单成本。 应用价值 贵金属副产品的回收可进行再利用或销售，采用上述模式后可核算对生产订单，扣减生产订单成本，成本核算更精细、更准确。 * * 为企业搭建了数据仓库，新重集团的客开人员借助强大的U9-UAP平台，快速的开发企业高管需要的个性化的各种管理报表，提高了数据的快速、准确，为企业高管提供决策支持。 * 新重集团信息化已经实现了从看不见到能看见，已经成功的迈出了第一步，未来信息化的持续优化 * 2009 UFIDA Software Corporation 新重集团管理信息化关键应用 信息化建设目标 信息化建设目标 构建高效、统一、协同、敏捷信息化平台 提供企业核心 竞争力 建立、完善产业链协同平台 数据重组 优化流程 理顺优化业务流程，构建先进管理模式 业务理解 管理层 控制层 业务价值体验 执行层 分析层 价格体系控制 财务核算统一 按单发料 采购与供应商 销售与客户 多组织生产 财务业务协同 搭建统一数据平台 业务有效集成 精细化管理 准确率分析 产出率分析 执行进度分析 新重集团最佳业务实践 供应商协同 客户协同 新重U9解决方案-MAP 产品理念: 精益思想 企业目标: 卓越运营 多维实施部署 系统应用价值 1、满足汽车行业MMOG/LE认证要求 1、通过管理咨询和流程梳理，企业现场管理得到大幅改善，从而带动产品质量提升和成本控制，为企业带来更多的经济效益； 2、通过ERP系统应用，细化成本核算，精确存货管理，同时多组织间业务一体化衔接； 3、企业人员已建立系统应用意识，借助信息化工具为生产决策提供有效依据； 4、加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平，实现“日清日结”； 5、加强人力资源和供应商管理，提高制造过程可靠性，质量、生产率表现提高。 基础数据的标准化整顿 规范的编码体系 物料编码 物料清单（BOM）扁平化设计 分类类名称 料号 料品名称 汽配成品000001-0 1005115-X2~飞轮总成~0~0~0 汽配成品000002-0 S1005115-C217~飞轮总成~0~0~0 汽配成品000003-0 1005115-Y01~飞轮总成~0~0~0 汽配成品000004-0 1005115-C112~飞轮总成~0~0~0 汽配成品000005-0 1005115AC129~飞轮总成~0~0~0 汽配成品000006-0 1005115-C156~飞轮总成~0~0~0 汽配成品000007-0 1005115-55D~飞轮总成~0~0~0 汽配成品000009-0 1005115-X12~飞轮总成~0~0~0 铸造多计量单位 交易单位(销售,采购,库存,领料,生产) 重量单位 成本单位 转换率 (变动) 价格单位 件数单位 集中接单分散发货销售模式 01 优化细化库存管理 03 02集中定价分散采购模式 进出口接单集团跨组织出货； 快速、及时响应客户需求。 制定科学、合理的安全库存，保障有效供应。 库存数据更及时准确，加速库存周转。 集团统一定价，集中管理，各组织分散收货结算； 有效降低采购成本。 最佳应用实践-供应链管理 供应链 管理模式 最佳应用实践-供应链产品实现 最佳应用实践-多工厂协同生产 进出口对外接单转给集 团生产，集团独立接单销售； 铸造厂与机加厂要确 保进度的协同； 机加厂与铸造厂由集团 集中定价执行采购； 各生产厂彼此之间 原物料共享； 各生产厂共享的物料要内部结算。 关键特性 多工厂 协同 进出口 集团 表面 铸件 SOB1-std SOB2-mavg 集团 机加 SOB3-std SOB4-mavg 表面