商业创新，海峡两岸“恒耀”之道.pptVIP

* * * * * * * 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corporation 客户信赖的长期合作伙伴 商业创新，海峡两岸 “恒耀”之道 EBU-U9实施与支持部 一、企业概述 二、先进应用模式 三、应用效果 四、实施亮点与特色 目录 U9产品解决方案 1.1、企业介绍 厦门恒耀金属有限公司创立于1995年11月13日，公司位于厦门集美北部工业区内占地45000平方米，厦门恒耀现有员工500人左右。 从1997年起导入并全面实施统计制程管制（产品Cpk值管制）工作站。生产之螺帽，其严重缺点可控制在6PPM以下，主要缺点与次要缺点控制在330PPM以下，产品荣获汽车业一阶配件厂肯定。在世界规模最大的焊接螺帽专业供应商——台湾母公司的鼎力支持下，厦门恒耀每年为国内外各大汽车主机厂成功开发上百种新产品，是主机厂的焊接螺母系统供应商。 随着公司规模的扩大，恒耀在中国成立了多家公司，统称恒耀中国企业。恒耀中国企业目前包含厦门恒耀、厦门同恒、厦门民恒、厦门安恒、以及新收购的苏州公司（各个公司都是独立法人，独立核算）；目前以厦门恒耀为中心，由厦恒总管理处人员管理同恒、民恒、安恒的业务。上海办事处、海口办事处隶属于厦恒总管理处下的业务部, 上海办事处预计不久会成立分公司。 1.2、组织架构 1.3、项目概述 恒耀属于五金加工（紧固件）行业多组织流程制造的ERP应用，项目于2008年11月启动，经过全面深入的调研，目前已经搭建了恒耀集团管理平台，为恒耀集团组织架构的扩展及公司的管理提供了平台。 项目第一阶段上线的规划范围为：恒耀集团多组织协同管理平台，厦恒的财务管理、成本管理、供应链管理与生产计划管理，上海办事处、海口办事处的所有业务。第二阶段：厦恒、同恒的财务管理、成本管理、供应链管理、生产计划管理、车间管理、生产排程管理等ERP 3全面上线。第三阶段：完成安恒、民恒财务管理、成本管理、供应链管理、生产计划管理、车间管理、生产排程管理等ERP3全面上线。 一、企业概述 二、先进应用模式 三、应用效果 四、实施亮点与特色 目录 2.1 建立多组织销售协同模式 恒耀通过总管理处对所有的业务进行统一控管： 1、业务员直接在根据产品线分布直接在总管理下单，指定供应组织，并通过管理处平台查询关系企业工厂存货、产能。 2、管理处接单时系统自动对该客户的信用进行检查。并且，可以随时查询该客户的总信用、各个关系企业所用信用、同集团信用额度的对比。如果超过了集团信用，由总经理走特批流程。 3、该客户向关系企业购买产品时，自动从总管理处的价格平台中取出。 4、集团进行订单审查后，同客户确定订单的交期、数量等信息。 .2 .2、建立多组织生产协同模式 由总管理处进行集中控管，关系企业间实现多组织的生产协同： 1、由总管理处进行统一接单，并把SO转发给所属企业生产、出货； 2、各企业接单后，由总管理处的生管统一进行产能评估，制定生产计划； 3、建立不同产品线的BOM共用、同一产品的分层管理。 4、建立关系企业间的生产协同业 务：生产计划、生产订单下达、 工序外协、生产外协、生产供应。 2.3 建立多组织物料管控模式 1、建立多组织的MRP需求规划 2、由总管理处的统一进行MRP需求规划，同时综合考虑各企业的在途库存等情况，产生计划需求分别抛到相应的企业中。 跨组织的库存查询、调拨、借用: 1、各关系企业的料品、模具、成品等都会发生相应的调拨或借用； 2、各关系企业的料品、模具、成品等借用后未归还的直接出售； 3、各关系企业的业务往来，会产生内部交易与结算。 所有的请够需求集中由总管理处代购： 1、各关系企业的权责部门提交请购需求，统一汇总到厦恒总管理 处，由总管理处采购组负责集中采购； 2、采购组按不同的关系企业指定的供应组织，统一下达给供应商。 3、供应商按不同的采购订单分别送货到不同的关系企业。 4、关系企业根据请购单分别作入库； 5、关系企业分别与供应商开票、结算。 2.4 建立多组织的生产排程模式 1、总管理处接单的时候取用产能分析报表，分析集团的产能状况，各个关系