kingdeeway交付方法论V8.0(含开发发布版本).pptxVIP

编制部门：总部PMO ;Kingdee Way交付方法论V8.0特性简介 Kingdee Way交付方法论V8.0内容简介 交付方法论框架体系 实施方法论 项目管理;金蝶交付方法论的发展历程;交付方法论，不仅要成为项目经理和顾问的工作指南，还要成为PMO项目监控的标准，更要成为销售人员的有力工具和武器。;将原来的实施方法论内涵进行了外延，在核心内容（实施过程、项目管理、知识库和IT支撑平台）之外，前端延伸到客户价值和实施产品销售、后端延伸到顾问能力素质模型和顾问成长。;未来具体的项目交付，将会以实施方法论及其工具模板为基础，结合领域和行业应用特点，形成个性化应用指南，以满足不同行业、领域、项目大小的裁剪需求，形成“1+X”的具体项目实施交付工作。;将原来的实施方法论和客户化开发方法论整合为统一的交付方法论。解决了一个合同多个项目经理，互相扯皮，内耗严重的问题。;对四个阶段的工作包内容，进行了改进和优化。由原来的4个阶段，20个工作包，调整为26个工作包，工作包的名称和内容进行了优化、调整，重点强化了项目调研、蓝图设计、系统测试、上线准备、实施总结等工作内容。;新的方法论，不仅明确了要做什么内容，更加了很多如何开展工作的相关指导和说明，使顾问更加容易理解和掌握.;新的交付方法论的主要价值;Kingdee Way交付方法论V8.0特性简介 Kingdee Way交付方法论V8.0内容简介 交付方法论框架体系 实施方法论 项目管理;实 施;Kingdee Way交付方法论V8.0特性简介 Kingdee Way交付方法论V8.0内容简介 交付方法论框架体系 实施方法论 项目准备 蓝图设计 系统实现 上线支持 项目管理;项目准备阶段-项目交接立项;项目立项-理想状态的EAS实施团队;大多数项目，为方便省事，销售端向交付端作交接时只有文档交接，导致实施项目团队一进场时又要重新建立客户关系。如何让销售已经经营好的客户关系稳定住至关重要！;项目立项-项目基线确定;项目准备阶段-项目筹备;了解客户高层的行事决策方式、既定的偏好，他们对项目的态度，并通过分析高层价值主张，介绍项目章程及实施方法论，最终确立项目基调。与高层沟通极其重要，这是体??专业性和取得客户信任的重要过程。;如何进行项目筹备;项目准备阶段-实施计划编制;项目管理制度-沟通交流机制;实施计划编制-项目实施计划表完成步骤;总体计划编制-系统操作步骤;项目准备阶段-项目启动大会;项目启动大会;中高层领导培训;项目准备阶段-软件安装与部署;软件安装与部署;Kingdee Way交付方法论V8.0特性简介 Kingdee Way交付方法论V8.0内容简介 交付方法论框架体系 实施方法论 项目准备 蓝图设计 系统实现 上线支持 项目管理;蓝图设计阶段-关键用户产品培训;关键用户产品培训-不同的培训方式比较;关键用户产品培训-关键用户需达到的技能水平;蓝图设计阶段-项目业务流程梳理(AS-IS);项目业务流程梳理-制定业务调研分析子计划;项目业务流程梳理-调研技巧;项目业务流程梳理-进行有效的业务调研;蓝图设计阶段-核心流程分析和模拟;流程模拟与差异分析是一个非常复杂且重要的过程，此过程关键是要验证产品功能与业务需求的匹配程度，此步骤业务蓝图是否可以落地的关键环节。;蓝图设计阶段-编写新业务蓝图;业务分析及流程优化-业务流程优化原则;业务分析及流程优化-流程优化工具清单;;新业务蓝图设计(TO-BE)-从功能到流程转化的观点;新业务蓝图设计(TO-BE)-业务流程层次分类方法(1);新业务蓝图设计(TO-BE)-业务流程层次分类方法(2);新业务蓝图设计(TO-BE)-流程绘制应注意的要点;新业务蓝图设计(TO-BE)-三级流程示例;新业务蓝图设计(TO-BE)-四级流程示例;除了流程图，TO-BE还应该包括什么内容？还有很多! ;蓝图设计阶段-编制客户化开发概要需求;客户化开发需求分析;蓝图设计阶段-编制客户化开发详细需求;详细需求说明书的作用？ 需求规格说明书文档可以成为各方人员之间有关软件系统的协议基准。开发者和用户可以使用它作为合同协议的重要部分，涉众也可以利用它在相互间达成一致。 需求规格说明书文档可以成为项目开发活动的一个重要依据。它可以成为软件估算和项目进度安排的基础，也可以成为开发人员判断设计、测试等工作的进行是否正确的依据。 在需求规格说明书文档的编写过程中，可以尽早发现和减少可能存在的需求错误，从而减少项目返工，降低项目的工作量。 需求规格说明书文档可以成为有效的智慧资产。该智利资产可以帮助新加入的团队成员快速融入项目，可以帮助更好地将软件产品移交给新客户，也可以帮助开发者更好地进行其他类似项目或者后续增强项目的开发。;客户化开发详细需求说明书 的结构与内容;蓝图设计阶