博洛尼U9应用介绍20111012.pptxVIP

渠道扩张与 一站式家装方案能力复制;科宝-博洛尼家居集团介绍 科宝-博洛尼家居集团企业战略 科宝-博洛尼家居集团运营模式与信息化; 1999年 科宝公司开始进入厨柜行业。 2001年 成立北京科宝·博洛尼厨卫家具有限公司。 2002年 对整个家居的各大产品领域进行了深度研究和大量的技术储备，以家装为龙头，构筑整体家居解决方案。 2003年 推出内门移门系统和衣帽间。 2004年 推出整体卫浴。 2005年 推出板式家具、沙发布艺、灯具饰品; 推出钛马赫德国工艺装修和博洛尼装修，为消费者提供私属性个性化的顶级专业服务。 2006年 推出地板主材产品；在上海成立全资子公司。 2007年 启动科宝入住家装，让消费者一步到位，能够提包入住；在广州、深圳、南京、杭州成立控股分公司，并全部落成博洛尼家居体验馆。 2008年 推出博洛尼整体精装；陆续在天津、苏州等城市成立控股子公司，并全部落成博洛尼家居体验馆；以中国文艺复兴为目标的九朝会项目启动，将成为京城文化交流的一个多功能性集散地。 2009年 成立宁波分子公司。;公司定位： 自有品牌、基于个性化定制的整体解决、消费品服务型零售商。 三大品牌群： 高端奢侈品品牌群：钛马赫Tellmach 、Lucio Corona@钛马赫、法尼尼、九朝会 中高端品牌：博洛尼Boloni 中低端品牌：科宝Kebao 整体解决： 基于家居空间的整体解决 装饰装修整体解决 整体厨房系统； 整体卫浴系统； 整体木作系统； 整体家居系统;组织机构图;组织体系;整体精装;科宝入住家装;钛马赫别墅家装;整体厨房;整体卫浴;科宝-博洛尼家居集团介绍 科宝-博洛尼家居集团企业战略 科宝-博洛尼家居集团运营模式与信息化;科宝-博洛尼家居渠道扩张战略 ;博洛尼企业战略之一：强势品牌经营和创新;博洛尼企业战略之二：内外渠道高效协同;博洛尼企业战略之三：一站式方案能力快速复制;博洛尼企业战略之四：管理升级与创新;科宝-博洛尼家居集团介绍 科宝-博洛尼家居集团企业战略 科宝-博洛尼家居集团运营模式与信息化;Boloni业务运营模式;Boloni营销系统;Boloni企业核心竞争力;Boloni信息化要解决的主要问题;用友U9与Boloni运营模式应用：多组织???应链;用友U9与Boloni运营模式应用：多组织分销与渠道管控;用友U9与Boloni运营模式应用：工程项目管理;用友U9与Boloni运营模式应用：多组织财务集中管控;用友U9与Boloni运营模式应用：灵活的集成应用平台;零售订单履约流程;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现;系统实现