物流与仓储物流管理环节.pptVIP

看板管理的意义： ? 降低了库存水平； ? 强化了质量控制。 3 ） JIT 的主要方法 ? 看板管理 ? 零库存管理 ? 生产同步化 ? 少人化管理 生产同步化 ? 生产同步化指一件产品所有的加工作业同 步进行，要求机械加工和装配线几乎平行 作业，缩短生产周期。 “一个流”生产； 缩短作业切换时间。 ? 所谓 “一个流”生产 ，是指将作业场地、人员、 设备等进行合理配置，使产品在生产时，每道工 序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完 成之前，没有在制品放置场地及入箱包装的作业。 “一个流”的实现有如下要素： ? 单件流动； ? 按工序排列设备； ? 按节拍进行生产； ? 培养多能工、多面手； ? 作业标准化。 3 ） JIT 的主要方法 ? 看板管理 ? 零库存管理 ? 生产同步化 ? 少人化管理 实现少人化管理的措施 ? 培养多能工（或称“多面手”） ? 设备 U 型排列 ? 小组工作（ Team Work ） 传统物流采购的特点 ? 对各种物料的需求是相互独立的。 ? 物料需求是连续的。 ? 库存消耗之后，及时补充库存。 第三章 物流管理环节 本章结构 ? 物资采购 ? 物资仓储 ? 物资运输 ? 物资包装 ? 物资装卸搬运 ? 流通加工 ? 物资配送 第一节 物流采购 ? 采购概述 ? 采购计划管理 ? 采购合同管理 ? 军事物流采购 1 ）采购 ? 购买（ Buying ）通常指消费者为了满足需 要而发生的一种经济行为。适用于家庭和 个人为了满足生活资料消费需要，而发生 的交易活动。 ? 所谓采购是指在一定的时间、地点条件 下通过交易手段，实现从多个备选对象 中，选择购买能够满足自身需求的物品 的活动过程。 ? 采购活动的本质是要求在恰当的时间和条 件下，以恰当的价格，从恰当的供应商处 取得恰当数量和质量的产品或服务。 2 ）现代采购 ? 现代采购是指运用现代科学的采购技术和 方法，通过计算机网络实现信息收集、供 应商选择、采购、运输、库存以及使用全 过程的信息化、网络化，最大限度地满足 生产需要，降低采购物流成本，实现采购 目标。 3 ）采购物流 ? 生产物流（内部物流）： 从生产企业到进入市场 销售之前发生的物流； ? 销售物流（市场物流）： 产品进入市场送到顾客 手中发生的物流； ? 采购物流： 生产商从供应商那里购买物资发生的 物流； ? 回收物流： 生产商接受包装容器或退货等发生的 物流。 企业物流可以分为四种 物流形式： 4 ）采购物流与物流系统的关系 ? 采购物流是生产物流、销售物流的前提 和基础； ? 生产物流和销售物流是采购物流实现的 途径。 1 ）采购分类 ? 国内采购：组织以本币向国内供应商采购 所需物资的一种行为。 ? 国外采购：国内采购企业直接向国外厂商 采购所需物资的一种行为。 按照采购范围分类 ? 长期合同采购：采购商和供应商通过合同， 以稳定双方的交易关系。 ? 短期合同采购：采购商和供应商通过合同， 实现一次交易，以满足生产经营活动需要。 按照采购的时间分类 ? 个人采购 ? 组织采购 按照采购主体分类 ? 传统采购 ? 科学采购 按采购的方法分类 2 ）采购联合体 ? 所谓采购联合体指由两家或多家独立企业 的采购商联合起来，形成一个采购主体向 某供应商采购共同需要的商品的一种新型 采购方式。 3 ）采购程序 ? 发现需求； ? 需求说明、制订采购计划； ? 供应商选择； ? 价格洽谈、签订采购合同； ? 采购订单安排； ? 订单跟踪； ? 接收和验货入库； ? 结算 ； ? 采购档案管理。 4 ）采购制度 ? 集中化采购： 由企业的采购部门全权负责 企业采购工作。 ? 分散化采购： 按照需要单位自行设立采购 部门负责采购工作。 ? 混合制采购： 将集中化采购和分散化采购 组合成的一种新型采购制度。 1 ）采购方式 ? 议价采购： 由买卖双方直接讨价还价实现交易 的一种采购行为。 ? 比价采购： 在买方市场条件下，在选定两家以 上供应商的基础上，由供应商公开报价，最后 选择报价最低的为企业供应商的一种采购方式。 ? 招标采购： 通过公开招标的方式进行物资和服 务采购的一种行为。 2 ）采购决策 ? 所谓采购决策是指企业采购人员对采购 中一些重大问题进行选择的一种行为。 3 ）采购管理 ? 采购管理的总目标是为了保证企业的物资 供应，即在确保适当质量下，能够以适当 的价格，在适当的时期从适当的供应商那 里采购到适当数量的物资和服务所采取的 一系列的管理活动。 ? 选择合适的供应商 ? 适当的质量 ? 适当的时间 ? 适当的数量 ? 适当的价格 1 ）采购管理组织 ? 采购管理组织是指为了完成企业的采购任 务，实现保证生产、经营活动顺利进行， 由采购人员按照一定的规则，组建的一种 采