ERP企业资源计划 任务二 ERP沙盘中的企业 ERP沙盘中的企业.pptxVIP

ERP沙盘中的企业 VBSE Virtual Business Society Environment  虚拟 ·商业 ·社会 ·环境 ERP沙盘中的企业 CONTENTS 营销策划与销售中心 ERP沙盘中的企业 ERP沙盘模拟企业将企业中的几个主要部门都集中在一个盘面上，具体包括以下几方面：战略中心、营销策划与销售中心、财务中心、生产中心、物流中心。 一、战略中心 这里是企业CEO（首席执行官）的指挥所，企业所有的重要决策都是这从这里发出的，因此，这里很大程度上决定着企业战略成败。 战略中心的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即：对未来如何设想，如何组织企业中的各类资源实现上述设想。 一、战略中心 “战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两部分。在战略规划中，ERP沙盘模拟为我们提供了基于对市场总体情况和竞争对手的分析平台，结合ERP沙盘对我们企业自身能力和资源的诊断，提供给我们一份条理清晰、结构完整、数据充分的“战略目标体系”。 1、战略规划 一、战略中心 “战略执行”关系到如何将“战略规划”转化成企业日常的经营活动，ERP沙盘模拟使我们各组成员明确“做哪些事”、“做事的成本应是多少”、“完成与否的后果是什么”。使经营更加规范化。 2、战略执行 二、营销策划与销售中心 企业销售部门是站在企业的最前沿，在这里，作为营销主管，其任务是为企业获得尽可能多的利润。将企业生产的各种产品销售到市场是他的主要责任。因此，开拓各种市场、开发产品、产品的ISO认证工作将等待着销售主管完成。 三、财务中心 该中心相当于真实企业的财务、会计的结合体。这里主要由财务主管担负有关财务、会计的所有各项任务。因此，既要做好会计核算，又要做好财务管理。即：管好资金流动、做好各项财务报表与分析，进行资金预算与筹集。 四、生产中心 生产型企业的源头，所有产品都在这里生产。生产中心的最高首长为生产主管。在这个模拟生产系统中，他主要应做好：生产计划的制订与执行、生产设备的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的购买等。 四、生产中心 生产中心的任务是将人力、物料、设备、技术、信息能源等生产要素有效地转化为有形产品或服务，简单地说就是由投入、转换、产出的过程。 。 五、物流中心 物流中心起着连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及控制这类功能后援的提供了非常重要的帮助。它为物资流动中起了桥梁作用。 。 五、物流中心 该中心包括了两大部分：物资的采购管理与物资的库存管理。在这个中心以采购主管为首，其职责是根据生产部门购买单，向供应商采购相应物料，及时、准确的按生产部门要求供料给生产部门，同时保持零库存状态。在这个ERP沙盘上，它是相对最为简单的一个中心。 感谢聆听！ ERP沙盘中的企业