重点项目施工现场总平面布置图.docVIP

施工现场总平面部署图 一、施工布署 1.总体施工次序布署标准 根据先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业总施工次序标准进行布署。 2.在时间上布署标准 在确保质量前提下，基础、主体结构工程要快，装饰工程要细。为了确保安装工程施工任务按期完成，依据土建进度计划，主体施工阶段，安装随时配合土建进度做好预留预埋工作外，要提前开始安装工程施工。 3.在空间上布署标准 为了确保工程根据总控计划完成，必需科学合理组织施工。所以依据本工程实际情况：分别组织人员平行施工，划分土建和安装2个施工段流水作业；安装施工和土建施工立体交叉施工。 4.在资源上布署标准 4.1机械设备投入 依据施工进度和现场实际条件，在机械设备上投入足够施工机械设备，满足施工和垂直运输之用。结构施工期间，配置塔吊、施工电梯关键用于垂直运输材料，另配置装载人机、铲车、翻斗车等运输小型材料和施工需求。关键机械设备配置情况详见关键施工机械设备表和平面部署图。 4.2资金投入 我企业如若能够中标本标段，将会根据工程进度和实际施工需要在资金方面大力支持该工程顺利进行。 4.3劳动力投入 本工程所需劳动力安排标准是以企业内部劳务市场为依靠，以项目劳动力计划为依据，优先选择技术操作水平高，思想素质好施工队伍，定向输入整建制施工班组，择优选择辅助生产工人和特殊工种。 对进场劳务队立即签署劳务协议,全部在场劳务人员登记造册,劳务费编制成工资表,并主动筹措资金、按时发放劳务费。这么能够确保全部劳务人员能够安心工作，主动投入生产从而确保工程保质保量按期完成。同时采取激励方法充足发挥参工人员生产主动性，确保节假日和农忙期间充足人力资源，以满足施工生产需要。 4.4在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高人员担任技术质量管理工作，建立岗位责任制，责任到人，层层落实。 加强现场政治思想工作，严格劳动纪律，严格施工调度命令，严格控制关键工序施工工期；确保按期、优质、高效地完成该工程建设任务，打造高品牌精品工程。 二、施工总平面部署标准及依据 1.部署标准 为确保施工现场部署紧凑合理、现场施工顺利进行，确定以下平面部署标准： 1.1满足施工需要，充足考虑专业分包需要，表现总包特点，符合区域管理协调标准； 1.2经济实用、合理方便； 1.3施工平面按阶段进行部署； 1.4合理部署起重机械，计划好施工道路和场地，优化原材料和半成品堆放和加工地点，降低运输费用和场内二次搬运； 1.5部署符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 2.部署依据 2.1招标文件相关要求； 2.2现场临界线、水源、电源位置，和现场勘察结果； 2.3总平面图、建筑平面、立面图； 2.4总进度计划及资源需用量计划； 2.5施工布署和关键施工方法； 2.6安全文明施工及环境保护要求； 三、施工现场总平面部署图 附后。 四、施工现场维护和管理 1.管理标准 依据施工总平面部署及各阶段部署，以充足保障阶段性施工关键，确保进度计划顺利实施为目标。在工程实施前，制订具体大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划具体实施方案，严格实施、奖惩分明，实施科学文明管理。 2.平面管理体系 由项目生产经理负责总平面使用管理。建立健全调度制度，依据工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和调整，并由施工总承包管理部对总平面使用负责日常管理工作。 3.管理计划制订 施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充足均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效动态管理。 4.管理计划实施 依据工程进度计划实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、实施标准、奖罚条例，在计划实施中不定时召开生产调度会，经充足协调确定后，公布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性定时检验监督，确保平面管理计划实施。其关键确保项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，和施工作业区域管理等。 附表五：施工总平面图