物流概论 库存管理 库存管理.pptVIP

库存管理 了解库存的概念、分类 熟悉库存管理的概念； 掌握库存管理的基本方法； 知识目标 能力目标 能够根据企业的实际情况将其库存货物分为A、B、 C三类，并提出每种货物的储存策略。 库存概述 库存的概念 库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品。 生产企业的库存主要包括原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等； 流通企业的库存主要包括用于销售的有形货物，以及用于管理的低值易耗品、外购件等。 库存管理 库存概述 库存的分类 按功能的不同分，库存可分为安全库存、调节库存、周转库存和在途库存。 安全库存 是指为了应付需求变动、生产周期或供应周期延长等可能发生的意外变化而设置的一定量的库存。 调节库存 是指为了调节供应与需求的不平衡、生产速率与供应速率的不平衡，以及各生产阶段的产品不均衡而设置的库存。 库存管理 库存概述 库存的分类 周转库存 又称经常库存，是指在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而设立的库存。 在途库存 是指处于运输途中或者停放在相邻两个工作地点之间的库存。在途库存量的大小取决于运输时间和运输期间内的平均需求。 库存管理 库存概述 库存管理 库存概述 库存的分类 按库存货物的状态分，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。 原材料库存 是指企业储存的生产过程中所需要的各种原材料。在实际运作中，一般也将外购件划归为原材料库存。 在制品库存 是指处于不同生产阶段的半成品。 维修库存 是指用于维修和养护设备而储备的配件、零件和材料等。 产成品库存 指已经制造完成并等待装运，可以对外销售的产成品的库存。 库存管理 库存管理概述 库存管理 库存管理概述 库存管理就是对库存货物的管理，主要包括库存业务管理、库存货物品种数量管理、库存成本管理等。 库存管理的功能主要体现在以下几个方面： 在保证企业生产和经营需求的前提下，将库存量维持在合理的水平上。 掌握库存动态，防治库存积压或库存不足。 减少库存占用空间，降低库存总成本。 控制库存占用资金，加速资金流转。 库存管理 库存管理的方法 常用的库存管理方法有ABC分类法、经济订货批量法、定量订货法、定期订货法等。 （一）ABC分类法 ABC分类法是指按照库存货物的品种和金额的比重大小，将货物划分为A、B、C三类，有区别、有重点地加以控制的方法。 库存管理 库存管理的方法 ABC分类法 企业经营中涉及的货物种类很多，往往可以将其按资金占用量的大小分类排队，划分为A、B、C三类 库存管理 库存管理的方法 ABC分类法 库存管理 库存管理的方法 通过分类，管理者就能为每一类库存货物制定不同的管理策略 库存管理 库存管理的方法 经济订货批量法 经济订货批量 是指库存总成本最低时的订货量。 库存管理 库存管理的方法 经济订货批量法 EOQ基本模型的假设条件 库存管理 需求量已知、延续且均衡； 供货周期固定且已知； 集中、一次性到货，而不是 持续到货； 订货提前期为零； 不会出现缺货情况，即缺货成本为零； 货物价格不变，不考虑现金折扣； 只针对某一种货物的库存； 企业资金充足，不会因资金短缺而影响进货。 库存管理的方法 经济订货批量法 经济订货批量 EOQ基本模型的原理 通常情况下，单项货物的年库存总成本由采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本4部分组成。 库存管理 库存管理的方法 经济订货批量法 经济订货批量 库存管理 库存管理的方法 由上述分析可知， 库存总成本=采购成本+订货成本+储存成本+缺货成本 而在EOQ基本模型假设条件下，缺货成本为零。所以， 库存总成本=采购成本+订货成本+储存成本 即： 库存管理 库存管理的方法 由上述公式可推导得出经济订货批量EOQ的计算公式如下 库存管理 TC——年库存总成本； D——年需求总量； P——单位货物的采购成本； C——每次订货成本； H——单位货物的年储存成本（H=PF，F为年储存费率）； Q——订货批量； Q/2——年平均库存量。 库存管理的方法 定量订货法 定量订货法是指库存量下降到一定水平（即订货点）时，按固定的订货批量（一般以经济订货批量EOQ为标准）进行订货。 通常情况下，合理的订货点就等于订货周期内的平均需求量。但为了防止因需求量变动而导致缺货，在确定订货点时一般应增加一定的安全库存，此时，订货点的计算公式如下： 订货点＝订货提前期×平均需求速率＋安全库存量 库存管理 库存管理的方法 定期订货法 定期订货法是指按一定的订货周期订货。设订货周期为T，最高库存量为Qm，提前期为tn（n=1，2，…，m），需求速率vn（n=1，2，…，m），订货批量为pn（n=1，2，…，m），安全库存量为Qa 库存管理 库存管理的方法 定期订货法 库存管理 库存管理的方法