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2016医院儿科工作总结范文[1] 【医院儿科工作总结一】 一年来，在院领导的关心指导下，其他科室的支持下，儿科认真 贯彻科学发展观重要思想，深入学习党的十八大精神，以医疗质量 管理年活动为契机，进一步提高服务能力和水平，认真履行行风建设 服务承诺，加强科室管理，以“调整病房布局、开拓专科新特色、挖 掘服务空间、走出医院加强横向联系”为指导，提高业务水平、增强 服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为深得百姓信任 的特色专科。同时，狠抓质量管理，注重防范医疗事故、医疗差错和 医患纠纷的发生，较好地完成了本科的各项工作任务。 一、 目标任务完成情况 20xx年，儿科共收治入院病例*例，同比增长12%;完成经济收入 *万元，同比增长22%。 二、 采取的主要措施 1、 注重政治学习，不断提高政治理论水平。全科人员能够坚持 认真学习党的十八大及科学发展观重要思想精神，深刻理解其精神 实质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党 的优良传统，牢固树立为患者的思想，不断提高政治理论水平。 2、 强化管理，努力提高医疗服务安全。说起我们的儿科，过去 大家的印象恐怕多是”小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟”。特别是儿 科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加 娇爱，儿科也成了医患矛盾的高发区，同时，儿科存在着病人流量大 及儿科疾病变化快的特点，因此，我们着重从科室管理、提高医护人 员整体素质等方面下手，狠抓管理，提高医疗服务质量。首先是要求 医务人员严格按照医疗服务质量管理规则，进一步强化依法执业意识、 落实医院各项规章制度，关注医疗行为和医疗服务流程的各个环节。 其次是加强基础医疗和护理质量，强化基础训练，今年以来，我们坚 持周二晚上的出国留学学习不间断，学习医疗知识、护理知识等，提 高并强化人员素质的提高。三是完善医疗质量和安全控制体系，落实 医疗安全责任制，成立以科主任和护士长为主要负责人的质量管理小 组，定期不定期对执行医院核心制度情况进行督查，发现问题及时整 改，有效地减少医疗事故、医疗纠纷的发展，保障了医疗安全。 3、 瞄准医疗市场需求，开拓新的特色业务。针对我县新生儿医 疗市场的需求，我们继续加强了风险大、责任性强的新生儿重症监护 病房建设和管理。全年治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例 180 例，特别是在超低出生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的成功， 我们曾成功救治的一位孕期只有 28周，体重仅1.1公斤的早产儿， 是目前我县救治体重最轻、孕期最短的早产儿，标志着我院儿科在新 生儿已达到了一个新的水平。 4、 加强纵向、横向联系，扩大行业影响。首先加强联系和合作。 今年以来，我们科室与上级医院如市第一人民医院儿科建立了良好的 业务联系渠道，并与乡镇卫生院、村级卫生所建立较为广泛的横向联 系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，互相取长补短。几年 来我们经常利用休息时间到各乡镇巡回宣传联系，或者进行会诊，目 前已与数个诊所建立了稳固的业务关系。其次树立龙头特色科室形象。 坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接 到电话，我们都坚持及时出诊，精心治疗，细心护理，使其尽快康复。 这样不仅得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评，儿科每年 的病人数不断上升，住院患儿年达 910多人次，床位使用率在 90% 以上。而且病儿出现了从上级医院回流的现象。 5、爱岗敬业，团结进取，一心一意谋科室的发展。儿科患者人 小事杂，工作繁重，已是全院皆知，但是科室全体同志本着高度的奉 献精神，团结拼搏，精诚团结，尽力推动科室的发展。首先作为科室 主任严格要求白己，以身作则，为了病人，放弃了多少个休息日，只 要病人需要，我时时刻刻都把白己当做值班医师随叫随到， 以院为家， 把全部的心血都倾注在医疗事业上。其次全体医务人员都乐于吃苦， 乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的家常便饭，特别 是护士长宋江梅、护士康桂英等同志，经常是连续工作，加班加点， 但从不提出任何要求。新参加工作不久的医生贾英奎也很快投入工作 状态，能够做到不 管白天，还是夜晚，只要是转诊患儿，随时出诊。很多医生、护 士为了病人的健康不顾白己的身体而忘我工作，甚至忘记白己的孩子 与家庭。儿科医务人员用白己的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣 天使的光彩，正是因为有了这样一支朝气蓬勃、 爱岗敬业、奉献创新的 万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与 认可，我们收到了很多病人送来的锦旗和写来的感谢信。 队伍，我科的业绩也在逐年攀升，经济收入从去年的** 队伍，我科的业绩也在逐年攀升，经济收入从去年的 **万元达到了 ** 三、20xx年工作计划 20xx年，我科将继续坚持医疗质量管理这一主线不放松，