2020年必威体育精装版版各分部分项工程的施工方案及质量保证措施.docxVIP

工程质量管理与技术措施 2.1原则要求 确保工程在工期内全面竣工交付。 一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过中可 能提出的要求。 实行ISO-9002质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了 IS09002要求，在工 程中完全按照IS09002质量标准要求施工。 以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务，特别抓好运行管理中 的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。 在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理，主动协调与设计院、 其它分包商、设备供应商、政府主管部门的关系，保证整个工程顺利进行。 采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施 工过程实施全方位的动态控制 2.2管理目标 质量目标 质量确保符合国家质量验收标准 进度目标 工程施工合同工期 安全目标 杜绝重大人身伤亡事故； 杜绝重大机械设备事故； 杜绝重大火灾事故； 杜绝重大交通事故； 一般工伤事故频率控制在1%0以下，确保安全生产 科技目标 推广应用建设部“十项新技术”成果 文明施工目标 保创市文明工地 环境目标 杜绝火灾、爆炸 粉尘排施达标 污水排放达标 杜绝污染 杜绝运输遗洒 降低资源消耗 噪声排放达标 我们认真学习了招标文件，并数次踏勘现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求, 充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析，我们若有幸中标，将自始至终 以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程施 工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。 一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想施在首位，并贯穿于整个工程施工 的全过程。 二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。 八个目标：工程质量目标、工期目标、安全管理目标、文明施工目标、成本目标、 新技术应用目标、环境目标、服务目标。 质量管理目标： 严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术 要求进行施工。通过IS09002体系在本工程的运行，以及QC活动的展开，确保符合国 家质量验收标准 工期目标: 在本工程招标要求施工工期内包含土建、水电安装、室内外装饰工程。 在工期内完成全部工程施工和管理，我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧 前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划和长期积累的一些成功的计划管理经验， 进行进度控制，确保按期完成。在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调 试工作，确保竣工验收时水通、电通、系统工程运行正常，所有工程设备进入正常工作 运行状态，完全具备投入使用的条件。 安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、 预防为主”的方针，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意 识，落实安全生产责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1%。 以下。坚持安全文明施工，同时周围采取保护措施确保周围建筑、交通和人行的安全。 文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理 整个施工现场，采取有力措施控制噪音扰民，争创文明工地。 成本目标：加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有 计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要措施。为了实现优质、高 效、低耗的建设目标。中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》 ， 《预、结算管理办法》 ，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价 和成本管理工作。 ①工程造价管理 自觉接受政府工程造价管理部门为业主与监理单位造价管理人员管理， 主动及时请 示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定， 加强与业主和监理工程造价管理人员的联系， 认真落实其工作指令。 及时提供有关资料， 如实反映工程造价，积极配合业主做好工程造价管理工作 中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查 单位的审核，准确确定合同价款。 接到设计变更和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后， 及时提出变更价款 调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。 施工过程中及时如实的做好施工记录和已完项目工程量验收，全面完整的收集、整 理项目工程造价有关资料， 及时提交业主和监理相关人员确认， 按月累计计算已完价款， 如实反映阶段性工程量。 按施工方案规划，分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控 制计划编制及成本考核提供依据。 工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合审核工作，准 确确定工程造价，为固定资产尽早转资创造条件。 ②成本控制措施 加强成本管理体制的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一