沙盘模拟实训总结财务总监.docVIP

ERP 沙盘模拟实训总结 为期三周的实训已经告一段落。 从这三周的实训来看， 自己所学到的东西真 的有很多。在进入沙盘实训之前，我甚至不知道 ERP 是什么，进过这次实训之 后，可以说是完全脱离的小白的境界。 真的像老师说的一样， 沙盘如战场。我们一起的八个团队互相之间的竞争也 相当激烈。我们通过模拟企业实训， 置身于仿真的生产经营过程， 完成企业生产 经营中各种信息的采集和处理。 体验与其他部门的协作， 做到边学边练， 学用结 合，掌握 ERP 的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程， 感受现代化信息技术的魅力。 我在这次的实训中担任的是财务总监的角色， 在刚 开始确认角色的时候， 其实我并没有真正的去好好定位自己的角色。 从起初的财 务就是管钱，到后来认识到财务工作的重要性， 一个公司的正常运营就是靠大家 这个团队一起努力打拼下来的。 在现代经济体制下， 财务总监协助决策层制定公司发展战略， 负责其职能领 域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影 响。具体负责公司财务方面策略制定、根据公司发展的计划完成年度财务预算、 带领财务团队完成公司财务管理工作。财务总监既是 CEO 的得力助手，在日常 业务中与 CEO 并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理 的建议；又要与运营总监进行有效的沟通， 听取关于生产的规划方案， 并给予最 有利的支持； 还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划； 同时，每年年初还 要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。 总之，财务总监的每件工 作，都是别人无法替代的。 我们 F 组在第一年的时候做的还是很好的， 一切工作按部就班， 我们队沙盘 模拟的工作渐渐开始熟悉。 贷款额度不大， 公司也是小有盈利。 但是在第二年的 时候，我们公司出现了广告投放失误，使得我们的订单较少，而且单价不高，为 了不让厂房闲置， 我们就继续生产产品， 导致我们第二年末的库存商品很多但是 卖不出去，所以盈利很少， 公司开始走下坡路。 在第三年的时候我们也出现了重 大失误，我们忽略了我们的发展战略，我们在第三年的时候没有把眼光放长远， 我们只把目标刚在了本地市场， 在别的组开拓了区域市场的时候， 我们组就落后 了，而且我们没有研发其他产品， 这就使我们企业的竞争力大大降低了， 最后我 们企业的盈利为负。在第四年的时候，我们吸取了前期的教训，知耻而后勇，我 们研发了 P2 产品，本来我们还想研发 P3 的，但是我们考虑到前期企业经营并 不好，就把研发工作往后延了。在投放广告的工作上，我们也不遗余力，我们为 公司申请了大额长期贷款， 接着投放了大额广告费， 并成功取得了区域市场的老 大地位，为我们公司争取到了大量订单， 将以前的库存都卖了出去。 通过合理规 划生产，我们成功地交了货。 然而我们在这里没有弄清楚运营规则为之后的工作 埋下了很大的隐患。 在第五年和第六年， 我们合理规划我们的战略布局， 先后开 拓了国内市场和国外市场，并且研发了新产品，获得了 ISO 认证，在投放广告 方面我们更加理性， 争取的订单不多也不少， 并且开拓了新的生产线， 扩大了我 们的生产规模， 在这一年我们终于小有盈利。 但是由于我们之前没有了解生产规 则，导致我们最后会计账目没有做平。 就我个人而言， 我觉得学到了不少东西， 财务工作是一个很细致的工作， 一 个细节出错将导致整个结果出错。从中我也体会到了作为企业财务总监的责任， 就是要做好企业融资和财务核算， 以及对企业经营过程中的财务支出和风险有个 良好的把握。在做财务报表时我们的统计数据老是出错， 将会导致整个公司的失 衡，正常的盈利也会遭到阻挠。 我觉得过程不是最重要的， 失败或是成功也没有 定论，重要的是在于自己的感受。 作为一个财务主管， 要充分认识到自己的角色， 同时，做决策的时候也要果断，有计划。这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样 一个锻炼机会。其次，我们在进行实际推演的时候，有些规则都不是很明确，因 为一开始我们的电脑是坏的， 没有及时浏览各部门的运营规则， 一开始的时候就 自乱阵脚，做账的时候也漏洞百出，不过还好并没有出太大的问题。最后，在制 定计划，投放广告的时候要理性，有的放矢，这样才能抢号订单，为之后的工作 打好基础。 这次 ERP 企业沙盘模拟，虽然只是短短的五次课，却使我们学到了很多， 感悟了很多。 在课堂上，我们学到了经营企业的理论知识， 懂得了沙盘的操作流 程以及意义所在。 实践中，我们了解到如何经营一家企业， 各部门之间如何各就 其位，各司其职。让我们了解了经营一个企业不是那么容易， 一不小心就是万劫 不复，每一个环节都要经过精细的计算，要合理运用生产线，开发生产线，不能 让生产线空下， 耽误生