实施性施工组织设计(延安新区).docxVIP

施工组织设计 编 制：李 琛 审 核：李有为 编制时间：二O—二年五月七日 延安新区（北区）一期场地平整工程第九标项目部 目 录 第一章编制原则和依据 3 第二章施工组织机构 3 第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法 5 第四章 保证工程质量和工期的措施 19 第五章雨季施工安排 22 第六章 工程质量保证体系 23 第七章 安全保证体系 29 第八章 环境保护措施 37 第九章 文明施工措施 38 第一章 编制原则和依据 编制原则 延安新区一期综合开发工程招标文件。 现场实地踏勘调查资料。 招标文件中明确规定的有关施工技术标准、规范及技术规程。 本投标人在同类或是类似工程施工中的经验。 施工采用先进的方法及工艺，施工人员、组织机构、设备及机具配套合理，满足 施工需求并有备用量。合理配置生产要素，减少工程消耗，降低生产成本。 质量、安全、文明、环保保证体系及措施符合国家及陕西省法规要求。 根据工程实际情况，分清主次，抓住重点，对整个工程进行周密合理的安排。以 平行、流水作业及均衡生产为基本方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证工期目标 实现。 编制依据 业主发布的招标文件和附件。 由业主提供的设计文件。 图纸要求的设计规范、施工规范及规程。 现场踏勘所获取的调查资料。 本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。 本公司制定的项目管理办法，施工工法等。 第二章 施工组织机构 本标段项目经理部设项目经理 1人、项目副经理 1 人、总工程师 1 人；设安全质量部、 计划统计部、物资设备部、财务部、工程管理部、综合办公室、工地试验室、环境保护部、 测量队等 9个职能部门，下设 3个专业施工队伍。组织机构详见 下图 2-1。 主要部门负责人及各职能部门的分工职责如下： 项目经理： 全权负责本项目部的组织、管理；对工程项目负总责，统一领导，统 一指挥；负责制定项目总体规划，控制协调与此相关的各项工作；精心组织施工生产，合 理配置生产要素，按照合同要求完成甲方下达的计划； 贯彻质量方针，提高全员质量意识, 保证实现对甲方的质量承诺；组织精干的项目领导班子，不断提高项目部工程管理的能力 和水平；改善劳动条件，不断提高职工的物质文化生活水平；根据国家有关规定，结合实 际表现，对职工进行奖惩。 图2-1 施工组织机构框图 项目副经理：在项目经理领导下，分管施工生产工作，全面完成阶段性生产计划; 组织制定保证施工生产、质量、安全和文明施工的措施，并认真落实；帮助项目经理制订 生产规划，组织编制项目部年、季、月生产计划并贯彻实施；掌握现场施工及劳、材、机 的配备和使用；主持召开工程例会，协调解决施工中出现的矛盾，保证施工生产正常运转; 组织阶段性工期、质量检查，通报工程进展，采取改进措施。 项目总工程师： 在项目经理领导下组织学习、贯彻国家颁发的技术政策，研究国 内外技术发展情况，领导项目部科技活动，不断提高项目部技术水平；负责制定项目技术 管理制度并督促实施；负责编制施工项目总体规划，组织技术人员编制施工组织设计和技 术交底或作业指导书；主持项目部的技术会议，处理施工中的技术问题。控制工程进度， 严把工程质量；参与工程项目的投标、图纸会审和各种技术交底会议，组织工程项目验收 竣工文件的编制；负责领导工程管理部、安全质检部的工作，提出对各职能部门人员的工 作安排及奖惩意见。 工程管理部： 负责整个工程的技术管理和科技攻关工作，编制实施性的施工组织 设计，制定施工总体安排与规划，制定施工方案，审核施工设计图纸，现场施工的技术交 底，建议提出变更设计，负责工程测量、计量试验、施工技术、施工控制以及工程档案资 料的收集管理等工作。 安全质检部： 负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，制定质量管理 办法，落实质量保证措施， 开展全面质量管理工作， 负责对工程施工中的全过程质量控制， 办理对单元工程的质量检查、评定工作；负责制定安全生产文明施工规定，并负责贯彻实 施；贯彻执行国家环境保护法等有关法律法规，与当地政府密切联系，制定有关环境保护 和文明施工方案，并督促落实。 计划、财务部： 编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、财务管理工作， 制定完善的规章制度，负责工程的合同管理，按月进行工程计价及工程的结算等工作，严 格控制工程成本，千方百计降低工程造价，积极开展双增双节活动。 物资设备部： 负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、调配、供应工作， 制定物资供应计划，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和出勤率，提高设 备的利用能力。 试验室主任： 负责试验仪器分供方的评审、购置、校验等管理工作，负责施工全 过程材料及成品的检验控制，并对试验状态进行标识，对纯试验原因事故负责 。 测量队队长： 负责测