领导力架的构和提升.pptVIP

颔辱力架构与提升 主讲:蒋小华 行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长  蒋小华老师简介: 浙江大学客座教授,实战管理专家 华略管理学院执行院长 誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人 课网首席培训师,阿里巴巴特聘专家; 多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家 中囯管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师 著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。 蒋老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理 实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业 超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域 造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方 面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获 得了学员们的一致好评  目录页 CONTENTS PAC 解读领导力 第3页  1、领导是什么 领”是“( 领导 导”是“( 《中国企业管理百科全书》对领导的定义:“领导是率 领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。 领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们 去还没有去过的地方。—美国前国务卿基辛格博士  2、领导者的本质——吸引粉丝 领导者是带头表率、领路牵头 德鲁克说,“发现 的人。如果领导走在前面,后面 没有人跟上怎么办?怎样才能确 个领导者最有效的办法是 保别人跟上自己?即领导力问题。看其是否有心甘情愿的追 领导力是号令组织成员全力以 赴的技能,让别人心甘情愿地 你是领导吗?回头看看有没 成目标的能力—是影响力而 人跟随?大凡自己以为是领 导却无人跟随的人,只是散 非操控力 步而已  领导力实质是影响力 组织所赋予的职位权力,包含法定权 职位 罚权和奖赏权。 权力 威望+信誉,威望即专业特长和成功经历, 誉即品德修养的核心体现。 威信 即激发人的内在动机,调动人的积极性激励 这是领导力的关键所在 能力  如何建立威信? 品德 修养言必行,行必果 何以取专业 技能 实际威信的保证 业绩 个人 威信的补充 魅力  4、领导者与管理者的区别 管理者试图控制事物,甚至控 制人,但领导人却努力解放人与能 量 管理者——计划和预算、组织和配置人员、控制 并解决问题,实现战略目标; 领导者——确定方向、制定战略、鼓舞员工,带 领全员、创造更大绩效  5、领导者与管理者的区别 领导 管理 重在执行 关注事务 ()依控制 接受现状 把事做对  6、名家论领导力 大择 美国贴在十路口 喜欢领导,讨厌管绝大多数组织都被下君尽己之能;美国不要做世界的 理;别沉溺于管理|管理过度,领导却中君尽人之力;警察管理世界,而 了,赶紧领导吧。不足 上君尽人之智 是要去领导世界。 杰克韦尔奇 沃伦·本尼斯 韩非子 美国《大抉择