执行力读书心得范文5篇.docxVIP

执行力读书心得范文 5 篇 执行力读书心得 1 《我的执行力》主要讲述了三个方面的内容： 要学会提高执行力，必须解决三个方面的问题： 第一，“我”的执行力问题。 第二，“我”的领导力问题。第三，“我们”的执行力问题。 关于第一和第二强调的“我”的执行力和领导力，说的是个人。作为中层枢纽，贯彻执行上级领导意图的工作能力并指导、部署、带领下面员工完成工作的领导水平的问题。它反映的是“个人”的能力、水平、作风、素质等综合方面的问题。如果一个人自身定位不准确、不会识别轻重缓急、说话说不清楚且听事听不明白的人，是没有资格谈执行力的问题的。关于第三强调的“我们”的执行力的问题， 说的是在第一和第二提升“我”的执行力和领导力的基础上， 提高集体、团队和整体执行力的问题。 全书的讲述顺序是“先个体再集体”逐步提高的问题。 通过反复阅读此书， 同时反思以前工作中出现的各种问题， 要提高自己的执行力和科室整体的执行力，我想主要应该做到以下几点： 首先，一个人要明确自己的定位而不能错位。书中首先提到，定位准确是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明确自身定位后，再明确职责和目标。对上，要对局队领导负责，对下，要对科室人员负责。作为一名科室管理者，要及时转变角色，做好定位，明确职责和目标定位是大的方向而不能出错。 其次，要抓“关键的少数”。 书中所讲涉及抓住关键的业务环节， 而我认为可以引申为两层意思，第一是抓住关键业务的关键环节 ; 第 二是抓住能完成关键任务的关键人员。 在统计工作中， 要牢牢抓住关 键业务。像商业统计工作中， 零售额和 GDP的保增长工作就是商业业 务的关键环节。所有业务工作都是围绕着这两个中心来推进的。 在抓住能完成关键任务的关键人员方面，曾听过非常著名的 80/20 原则，即 80%的结果是由 20%的人 / 事情 / 资源带来的。也可以从管理角度理解为，部门或团队中 20%的关键人物决定着 80%的业绩和水平，他们是核心和重点关注的对象。 但我认为，这条原则虽没错，但不能过于依赖于个人， 从组织的角度和培养的角度来讲， 必须要提高团队中每个人的执行力，将团队中每个人都尽量打造成“多面手”。 溯及以往，在对年轻同志的培养上，我曾想了很多办法和措施。从制度上，实行双人负责制， AB 角都要负责这项工作，一段时间后就要轮岗。通过努力，商调队在近几年人员“大换血”的情况下，仍然能够平稳过渡，不出问题，这方面的努力没有白费。今后，还要在提高年轻同志的执行力方面多下功夫。 第三，做事“计划性”要强，要学会“时间管理”，提高监督和保障措施。《我的执行力》明确提到，要明确任务并加强考核，即做事一定要先明确轻重缓急，对集体工作的安排，计划性一定要强。我在近两年商调队的工作中，对科室近期、远期、全年的工作重点都要提前滤清思路、 明确重点工作和非重点工作。 结合市区每年的“规定动作”，都要提前进行思考和梳理， 我也体会到了“计划性强”的好 处，那就是一切都能按部就班，即使突然布置临时紧急任务，也不会忙乱而不出成效。从我自身做起，每年、每季、每月的工作计划都认真制定。在科室管理方面， 要求科内同志每月上报“个人工作任务完成情况报告单”，自己报告本月工作完成“好坏”情况并提前安排下月工作计划，同时我再针对科员每月表现提出意见， 作为监督考察的后续措施。在街乡统计所业务管理方面， 我主动撰写并下发街乡统计所“每月商业工作安排和上月工作完成情况反馈”， 提醒街乡合理安排下月商业工作并反馈各街乡上月月报完成情况。 基本实现了“月月有计划”、 “周周有安排”、 “日日有工作”的日常商业业务工作的管理机制。通过这些措施， 使得科室人员和街乡工作两条线的计划安排实现了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反馈”的“四个一”的计划、监督、考核、反馈的保障机制。 执行力读书心得 2 近日读《执行力》一书颇有些感触， 《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一 个很好的实践模板。执行力是决定企业成败的重要因素，是 21 世纪构成企业竞争力的重要一环。 在这个竞争激烈的时代， 一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 作者通过对长期以来的绩优公司以及必威体育精装版崭露头角的企业发展 研究，它们之所以得以成功， 是因为他们具有较强的执行力组织。 《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是： 建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的 ` 计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先，以愿景为贵。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看