2020年新版二级建造师施工管理历年真题.docxVIP

2012 2012年二级建造师施工管理真题 D.4123 B.1423C.1324 B.1423 C.1324 一、单项选择题（共 70题，每题1分，每题的备选项中， 只有1个符合题意） 某建设项目采用施工总承包管理模式， R监理公司承担 施工监理任务 G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的 二次装修发包给 C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受 （） 的施工管理 业主 B.R监理公司 G施工企业 施工总承包 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档 案编码的基础是（） 项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 工作流程图和项目结构编码 工作流程图和组织结构编码 关于工作任务分工的说法，错误的是（ ） 工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工 具 组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系 指令 逻辑 C注次 D.合同 下列分步（分项）工程中，需要编制部分（分项）工程 施工组织设计的是（） 零星土石方工程 场地平整 混凝土垫层工程 定向爆破工程 施工组织总设计包括如下工作： 1.计算主要工种工程的 工程量：2.编制施工总进度计划； 3编制资源需求量计划； 4.拟 定施工方案，其正确的工作顺序是（ ） 1234 下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ 强化合同管理 调整职能分工 优化组织结构 改进施工工艺 某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不 严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达 30万元，则施工企业 主要追究其（） 法律责任 经济责任 行政责任 领导责任 某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成 工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为 45万元，则该 项目的成本控制效果是（ ） 费用偏差为-5万元，项目运行超岀预算。 费用偏差为5万元，项目运行节支 费用偏差为5万元，项目运行超岀预算 费用偏差为-5万元，项目运行节支 某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000元（目标 TOC \o 1-5 \h \z 产量500平方米，目标单价 800元/平米，预计损耗率为 5%）， 实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价 820元 /平米，实际损耗率为4% ）.若采用因素分析法进行成本分析 （因 素的排列顺序是：产量、单价、耗损率），则由于产品提高增 加的成本是（）元 4920 12600 8400 91680 根据《建设工程施工合同 （示范文本）》（GF-99-0201 ）, 合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法 是（） 直接按合同已有的价格确定 由发包人提供并经双方确认执行 参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定 由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定 施工现场主导机械一台，台班单价 1000元/台班，折旧 费500元/台班，人工日工单价 100元/工日。窝工补贴 50元/工 该计划的关键线路是（） 该计划的关键线路是（） 日，由于电网停电导致停工 2天，人工窝工10工日，则施工企业 可索赔（）元 TOC \o 1-5 \h \z 0 500 1000 1500 下列建设工程项目进度控制工作中。 属于施工进度控制 任务的是（） 部署项目动用准备工作进度 协调设计、招标的工作进度 编著项目施工的工作计划 编制供货进度计划 某网络计划中，工作 A的紧后工作是 B和C,工作的 最迟时间是14，最早开始时间是10；工作C的最迟完成时间是 16,最早完成时间是 14；工作A与工作B和工作C的间隔时 间均为5天，工作A的总时间为（）天 TOC \o 1-5 \h \z 3 7 8 10 下列网络计划中的计算工期是（ ） 9 11 12 13 某网络计划中，工作 M的最早完成时间是第 8天，最 迟完成时间是13天，工作的持续时间是 4天，与所有紧后工作 的间隔时间最小值是 2天，则该工作的自由时差为（ ）天 2 3 4 5 某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：天），则 1-2-3-4-5-6 1-2-3-4-6 1-3-4-6 1-3-5-6 TOC \o 1-5 \h \z 下列网路计划中，工作 E的最迟开始时间是（ ） 4 5 6 7 下列进度控制措施中，属于管理措施的是（ ） 编制工程资源需求计划 应用互联网进行进度计划 制定进度控制工作流程 选择先进的施工技术 工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样， 可以拆 卸或者解题来检查内在的质量，所以工程项目施工质量控制应 强调（） 质量验收 施工方法的技术比选 过程控制 投入要素的质量控制 影响施工质量的环境因素中，施工作业环境因素包