(完整版)BIM与流程.docVIP

BIM 与流程 BIM ——建筑信息模型。 1、引进 BIM 是提升管理，流程再造也是提升管理，二者在 公司目标上具有一致性。但一致的背后仍有不一致，不明了 其中的差别，我们就可能被动。 2、流程再造意味着对现状的不满和否定，其工作重心是将 习惯性动作全部打散，重新编排，以获得整体最优；而 BIM 的工作基础却是肯定现状、模拟现状，最多只对个别流程做 局部的优化处理。 3、因此，如果顺序得当，流程再造基本完成之后引入 BIM ， 会是锦上添花；而把这个顺序倒过来，就可能是添乱：不是 干扰流程再造， 使之无法进行， 就是降低 BIM 效益，低水平 建设，高频率修补。 4、流程再造是对整体而言，要求整体最优而不是局部最优， 因此其工作思路必定是整体导向而不是局部导向，是逻辑优 先而不是经验优先，是从上到下而不是从下到上，是设计为 王而不是调研为王； BIM 项目却明显是倒过来：花两个月时 间了解部门需求、确认部门需求并研究满足需求之道，只留 下最后三天跟公司领导见面，批准他们的方案。 5、不同的工作思路必导致不同的结果：流程再造否定了原 先的盘山公路，将其拓宽拉直，变成了省道、国道乃至高速 通道；而 BIM ，则只像是给沙土路面铺设沥青——它从盘山 路的立场望过去，发现每一个弯道都必不可少，每一处陡坡 都无法拉平 ~~ 6、流程再造的目标之一是打破部门界限，减少层层审批和 横向协调，实现制度框架内的员工决定、同步工作，实现金 字塔与平行四边形的完美结合。 BIM 则压根不考虑这样的目 标。它紧盯部门需求，而没有哪个部门会要求别人来打破自 己。 7、 BIM 的最大亮点是数字仿真；流程再造的最大亮点是仿 生物进化——金字塔体系内发展出平行四边形系统，类似于 中枢神经之外发展出自主神经系统，因而反应更快，效率更 高，稳定性更强。 “低等生物”进化为“高等生物” ，是流程 再造令人神往的最根本的原因。 8、流程再造对传统型企业更具诱惑力，因为这样的企业特 别想通过某个“妙招”脱胎换骨，一飞冲天；然而也恰恰是 这样一类企业，由于主客观条件、尤其是主观条件的限制， 最难成功。 本来就是逆水行舟， 再遇 BIM 插桩打横， 流程再 造的宏大计划就不得不胎死腹中。 9、信息化使流程再造成为可能，却无法代替流程再造。 10、对一家传统型企业而言， 错过 BIM 是损失， 而错过流程 再造，则意味着与命运女神擦肩而过。