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三检制实施细则及 一次验收合格率统 计考核制度 三检制”实施细则及一次验收合格率统计考核制度 1总则 根据公司下发的中国水利水电第五工程局有限公司〈〈项目标准化 管理手册》第十二章质量管理内容要求，项目部需建立适用于本项目 的“三检制”实施细则及一次验收合格率统计考核制度，本制度按照 公司要求并结合项目部实际情况进行编制并下发实施。 2 “三检制”实施细则 “三检制”指单元工程的检查验收，在施工过程中按照作业层初 检、作业管理层复检、项目部专职质检员中间的原则进行白检。 在施工过程中的验收，实行内部“三检制”，既在施工过程中按 照作业层初检、作业管理层复检、项目部专职质检员终间的原则进 行，就是实行班组白检、作业队复检和项目专职检验人员终检相结合 的检验制度。保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时， 做到“三不放过”（原因未查明不放过，责任未明确不放过，措施未 落实不放过），并采取必要的措施，防止再次发生。 2.1兰检”人员的考核任命及培训 初检人员为现场施工操作人员或带班人员，施工操作人员应具备 应由操作技能，一些特殊工种 （如：焊工、机械操作人员、架子工、爆 破员等）需持证上岗，对模板工、钢筋工、风钻工等无强制要求持证上 岗的操作人员，可进行现场实际操作考核，操作技能无法满足施工质 量要求的应坚决予以辞退。 复检人员一般可为作业队技术员或质检员，无技术员或质检员的 也可为作业队带班人员。复检人员应具备一定的质量意识与应有的质 量知识。项目部应以集中培训或下发相应质量控制要点等方式进行对 复检人员进行培训。复检人员达不到应有的质量素质，应予以坚决辞 退或换人。 终检人员为项目部专职质检人员，必须持证上岗并有明确责任分 工。项目部应针对本工程的特点对终检专职质检员进行定期培训与考 核，对考核不合格人员应暂时调离质检岗位，进行培训学习并考核合 格后方可继续上岗。 每一单元工程施工前，项目质量管理部门应根据现场人员岗位， 填写〈〈单元工程质量责任人信息登记表》，对 三检”相关人员的姓 名、身份证号、职责分工进行登记，并由本人进行签字确认。工序验 收资料根据登记表中 三检”人员进行签证。 2.2兰检制”制验收程序 每道工序完成之后，初检人员应对完成的工程按照质量标准要求 进行白检，对不符合质量要求的部位进行整改，经白检达到质量标准 并经班组长验收后，由现场作业队复检人员进行检查验收，复检人员 应对照质量标准要求填写白检记录，并为班组创造白检条件 （如协助解 决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查。经检查达道标 准后，方可提请项目专职质检员进行质量终检。 所有检验批工程，必须按程序由项目专职质检员进行检验评定。 未经项目部专职质检员进行检验、评定的单元工程，或虽经检验、评 定未达到质量标准的项目不得进行下道工序。 项目部专职质检员进行检验批工程质量核验之前要先查阅班组白 检记录是否符合要求，做到无白检记录或其不符合要求时，不予进行 核验，以促进班组质量管理工作，对有白检记录的检验批工程，在核 验评定时应会同现场复检人员共同进行。并根据质量标准对工序质量 等级进行评定。 项目部专职质检员在核验评定单元工程评定结果时，必须按质量 标准、验收规范认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原 材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助作业人员搞好 质量管理和工程质量。要注重抓薄弱环节、抓重点部位、防止质量通 病及抓隐、预检等工作提高一次验收合格率。 3 一次验收合格率统计考核制度 实施终检的专职质检员一次检查验收经过的单元工程个数占验收 单元工程总个数的比值，即为单元工程一次验收合格率。单元工程中 任一个工序验收时，项目部专职质检员或监理人质量检查一次未经过 的，则该单元工程一次验收未经过。单元工程一次验收合格率作为一 项质量效益指标，直接反映了作业层的施工质量水平，是项目部对作 业层质量责任考核的一项指标。本项目根据公司管理方针和管理目标 规定工程单元/分项工程一次验收合格率 95%以上。 在对验收中发现的质量问题，进行原因调查分析时，能够发现大 部分质量问题的产生的主要原因是白检意识淡漠和盲目抢工引起的。 由于水利水电工程工程的施工情况复杂，如何调动作业队及项目部的 积极性，提高质检人员的业务素质，加强白检能力，避免在监理检 查、验收工作中出现较多的质量问题，防止工程出现不符合要求的质 量缺陷，因此公司将把一次检查验收合格率作为对施工单位进行检查 验收的一个重要手段。 3.1定义及作用 一次验收合格率：工程施工过程中，对全部或特定的某个项目进 行检查时，按检查作业要求正常操作，未经处理、修理、返工即能一 次检查合格的总数占检查总数的比率 。 它能明显地反映施工检验批的施工质量保证能力，在我们的日常 工作中，要不