建筑工程公司管理制度及岗位职责.pdf

一、管理制度 工程质量及工程进度管理制度 一、质量管理标准及检查范围 1、质量评定按 GBJ0300－2001 标准及 XXX 质量评定实施规定 检验评定。 2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关 部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部 工程评定、初验、验收。 3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必 须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部 根据公司质量管理制度自行制订。 4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、 停工权、处罚权。 5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术 资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。 屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工， 否则除返工重做外，每项罚款 2000——5000 元。 A、工程质量：实测 60 分，观感 40 分，计 100 分。80 分为 合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安 全员各 50 元，从质量押金中扣除。 B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率 95%， 监督站必查项目 100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术 预算员、质检安全员每人 50 元，从质量押金中扣除。 C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖 期或提前一天同等奖罚 300 元。并限期补上所拖工期。因甲方责 任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。 D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时 进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到 95％，每缺一个百分 点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人 50 元。 E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目 承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工 程达到优良标准，奖该项目部 1000 元；壹个分部达不到优良标准 罚该项目部 20000 元。并必须返工处理，直至达到优良标准，其 它分部必须达到合格标准。 F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按 国务院279 号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。 二、奖罚标准 2 1、单位工程评为“优良”工程，XXX 优按 5 元／m ，省优 8 2 元／m 奖励该项目部，全部奖金项目经理占 5％，技术预算员、质 检安全员各占 3％，工程施工负责人3％，油漆涂料、玻璃占5— 10％ （根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比 例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚 款，按以上比例和办法处理。 2、单位工程被XXX 质检站评为“优良”工程，公司奖励技术 质检科长 200 元。 3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚 项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各 200 元。 4、予制厂结构性能试验必须达到要求。综合得分 700 分为合 格，每缺壹分罚厂长 50 元。 5、二次交验合格工程，上缴管理费增加 1％。 三、全面质量管理 各项目部积极开展 QC 小组活动，好的成果推荐到 XXXQC 成果 发布会上发布。 四、月检查表 由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。 五、质量目标责 1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。 2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。 技 术 管 理 制 度 一、图纸的发放、审查和管理 l、工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。 2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审， 技术员做好记录，按会审后的图纸施工。不经会审进行施工所发 生的一切问题均由项目部自负。 二、技术交底 l、由施工技术员负责向各项目交待该工程设计特点、做法要 求、抗震处理、使用功能等。 2、施工组织设计或施工方案交底，由施工技术员负责编制， 必须