建筑业企业战略实施与控制.pptVIP

第8章建筑业企业战略的实施与控制 冫在建筑业企业哉略管理中,明确了战略目 标,制定和选择了企业发展战略之后,着 手企业战略的实施和控制 本章主要从建筑业企业战略行动计划、资 源配置、组织结构调整等方面对建筑业企 业战略实施全过程进行论述,并阐述了建 筑业企业战略控制的原则、控制过程、控 制类型与方法。  概述 建筑业企业战略实施与控制的意义 ↑战略制定 正|实现战略目标 战略目标不能实现 确|宽争力提高 竞争力被削弱 企业价值提高 错过很多机会 处于不恰当的行业 失缺乏发展机会 战略目标不能实现 竞争力弱 败由于效率高,能获得效率低,很难生存 于行业水平的获利 差战略实施  冫建筑业企业战略实施与控制的重点和趋势 (1)以顾客满意为导向 (2)重视关系建设 (3)提高资本运营能力 (4)整合业务流程管理 (5)全球导向的经营模式 (6)加强战略联盟和网络组织 (7)重视权力关系及其影响 (8)追求不断改善的企业文化  建筑业企业战略实施 企业内外部环境及竞争优势分析 企业战略评价与选择 建筑业企业战略实施的步骤 对企业战略目标的说明 确定企业分阶段目标 制定企业的行动计划和规程 战略实施的资源配置 组织机构调整 人才战略支掉」企业文化改善 制定战略实施的应变计划 施效果评价 实施成功  冫建筑业企业战略的评价与选择 调 协调指在评价战略时既要考察单个趋势,又要考察组合趋势。战略必须 外对外部环境和企业内发生的关键变化做出适应性反应。在战略制定中将企 战部{之部因和外部周相项配的闲难之一在于绝大多数变化总势都是与其 环 评 境 优 越 价评m略必须能够在特定的业务领域使企业创造和保持争优势。争优势 常来自以下三个方面的优越性:资源、技能和位置。对资源的合理配置 和 价可以提高整体效能,好的位置是可防御的,即攻占这一位置需要付出巨大 的代价,这会阻止竞争者向本企业发动全面的进攻。只要基础性的关键内 选 外部因素保持不变,位置优势便趋向于自我延续。 择 致 的内同回的我值在途是表现值已包句能是不的宪庭汉 准环另一个部门的失败,那么战略间可能存在不一致:(2)如果政策问题不 境[能被上交到高层领导层来解决,那么便可能存在战略上的不一致 评 可 价一个好的战略必须既不过度花费可利用资源,也不造成无法解决的派生 问题。对战略的最终的和主要的检验标准是其可靠性,即依靠企业自身的 物力、人力及财力资源能否实施这一战略  (2)战略评价和选择的影响因素 ①企业过去的战略 ②高层管理者对风险的态度 ③企业文化与权力 ④基层管理者或职能部门人员的态度 ⑤竞争者的行为和反应 ⑥时限的长短  建筑业企业战略实施的行动计划 第一阶段 第二阶段 第三阶段 业务业务 )拓宽大型房屋建筑、特种房屋建筑大型特种房屋建筑业务成熟,全面拓展房 组合 2)开辟基础设施施工项目 地产业务,路桥、市政等业务古到一定业务份2)各项业务均衡发展 1)组织机构进行初步的调整 机构2)初步明确总部和下屈公司的权责分1)面向市场客户的组织,具有灵敏性 与企业战略适应的灵活的组织结 2)总部与下属公司协调发展 构,总部对下属公司实现强大的支撑 1)财务管理能力得到强化,实现核算1)实现财务分析与决策支持 财务1型财务到管理型财务的转变 2)有一定程度的投资规模 1)完备的财务分析与控制机制 投融资2)有大型项目的融资能力 3)能与BOT等项目匹配,实现融投资一体化2)完备的融投资风险控制体系 3)风险控制体系初步建立 并从中获和 1)初步梳理岗位职责分析 能够完成二级单位中层管理人 2)确定人力资源战略 1)明晰的岗位/职责设计 的职业生涯设 2)建立有效的绩效考核体系 2)作为优秀的企业吸引大批人才 企业文化4)初步建立协作、创新,复制的企业3)根据业务拓展维系一批高素质人才 4)企业文化基本建成,相关理念深入人心3)员工富有凝聚力和朝气,团结 向上 1)完善现有的施工项目管理模式 1)丰富的项目总承包经验,开始尝试0h1)已经有工程总承包(EPC)经 2)开展设计与施工的一体化尝试 管理3)有针对性的进行项目总承包业务 2)设计施工一体化能力得到完善 2)丰富的BOT与BOOT等项目管 理经验 善现有的办公自动化软件,实现与1)项目管理软件成熟应用 完成已有系统的集成,启动知识 建设务软件的集成,启动项目管理软件试2)启动客户关系管理软件的选型与实施 管理项目  冫建筑业企业战略实施的资源配置 战略实施与资源配置的关系 (1)资源