材料进场专题计划及保证参考措施.docVIP

材料进场计划及确保方法 依据施工进度网络计划，根据材料分类供给标准，制订材料供给计划，并提前5天供给到施工现场指定地点。依据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。工程所需用周转性材料贮备足量，质量符合国家标准。材料供货物种、调剂由我单位材料供给企业负责，材料检验由企业试验室负责，现场设专职材料员、质量检验员和试验员对材料进行进场把关。 一、材料组织管理 （一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出全部施工材料品牌、规格、数量及到货时间表。 （二）属本企业采购材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必需以书面汇报形式，向企业物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及多种技术参数，由企业物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，企业物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。 （三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，依据项目采购计划进行采购。 （四）材料调度：施工期间各主管工长，必需对各工种材料到货及库存情况掌握清楚，并估计出数天内多种材料消耗/需求量，方便调控管理，严禁出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注意保持工地整齐，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应依据施工进度安排，合理进出。 （五）全部进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料发放，根据“先入先出，当日用料当日发放”为基础标准，并实施限额领料制度。管理者在施工中，必需预防施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩下材料使用。另外，还要预防材料被偷窃及“顺手牵羊”，果断杜绝人为浪费现象。 二、材料验收 （一）全部进入项目标物资，由项目库管员进行物资数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行统计，质量检验员监督,必需三人签字方为有效。 （二）必需时，或建设单位提出要求时，可到本企业货源处验证。 （三）对材料质量检验，按对象不一样分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。 （四）验证内容包含：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证实书、产品说明书、进场时间等要素。 三、采购材料、外加工件等材料供给方管理方法 经过严格管理，对采购材料、外加工件等材料供给方进行考评，建立材料供给方目录，使工程中所用物资、机具等均为正规产品，从而确保工程质量。 物资部依据企业《物资采购程序》要求，做好物资采购管理；经营部依据《工程材料供给方控制程序》要求做好工程材料供给方管理；物资部依据《外协件材料供给方控制程序》要求做好外协件材料供给方管理，确保录用合格材料商，采购物资或服务符合相关质量要求。 （一）管理职责 1、项目部负责提出具体、正确《工程材料计划表》，包含原材料或施工设备，和提出检验/试验和测量计量设备需用计划。 2、项目部对材料变更及采购物资质量情况须立即和相关部门联络。 3、项目部负责和建设单位之间材料联络；项目经理应参与采购协议签署，和和主管工长对采购物资质量检验。 4、企业经营部负责复核工程关键材料价格和用量。 5、企业主管生产副总经理负责审批《工程材料计划表》。 6、企业总经理或主管生产副总经理参与采购协议审批签署。 7、设计部参与材料选样、定样工作。 （二）采购材料供给方评价 1、应依据审批采购计划，在合格材料供给方名册内进行物资采购，物资进场后应向库管员办理移交手续。 2、物资部负责对物资材料供给方进行评价，对外协件材料供给方进行评价，项目部在采购期间应立即将材料供给方供货异常情况汇报企业物资部。 3、项目部自行确定材料供给方须报企业相关部门审批，其评价应由企业相关部门按材料供给方评价程序进行，只有评价为合格并进入合格材料供给方名目标材料供给方才能和本企业合作。 （三）采购程序 1、应依据审批采购计划在合格材料供给方名册内进行物资采购，物资进场后应向库管员办理移交手续。 2、物资部采购物资应向项目部提供质量证实书，经项目部验证为不合格物资，经项目经理和质安员确定后应按《不合格品控制程序》实施。 3、物资部应审核采购物资采购计划；对物资材料供给方控制，物资部应要求材料供给方提供物资样品，或到其货源处对采购物资进行确定。 4、物资部应建立合格物资材料供给方目录。 5、外协件材料供给方由物资部进行评价并从合格外协件材料供给方名目中选择材料供给方，经审批后确定材料供给方，和项目部共同对该材料供给方提供服务质量进行监督和控制。 （四）进货检验 1、全部进入项目标物资由项目库管员进行物资现场验证和数量检验；工长、质安员和项目经理分别对通常物资和大宗特殊物资进行质量检验，并由库管员进行统计，质量检验