国际企业管理系统期末复习.docVIP

名词解释： 国际企业（International Enterprise） 是指从事涉及国际围的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 跨国公司（Transnational Corporation）一般而言，跨国公司是指通过直接投资、筹资等方式，在国外设立子公司、分公司或控制东道国当地企业，从事跨国界的生产、经营、研发和其他经营活动的国际性企业。 国家竞争优势: 在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国围可以调度的资 所有权优势: 是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无形资产以及规模经济等方面的优势 区位优势: 是指东道国所特有的、不可移动的要素禀赋优势以及社会经济环境等方面的有利条件。 国际企业经营环境: 存在于国际企业经营过程中的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业国际商务活动及其目标实现的外部条件。 国际企业战略管理: 在全球竞争分析（包括外部环境与部条件分析）的基础上，确立国际企业的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。 差异化战略（differentiation）：通过塑造产品或服务的独特性，以造成相对于竞争者有利的差异，来获得竞争优势。 成本领先战略（cost leadership）：在顾客可以接受的产品特性与品质水准下，充分利用其成本优势，以尽可能低的价格提供产品和服务。并借助低廉的价格来获得竞争优势。 集中战略（Focus）：将有限的资源集中于某一特殊的细分市场，通过满足该细分市场的独特性需求来取得优势。 集中差异化战略：利用差异化来取得竞争优势。 集中成本领先战略：利用降低成本来取得价格优势。 产品：指消费者在购买时得到的所有东西，包括实物，包装装潢，牌号，服务以及与此有关的精神收益。 国际企业文化：是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。　 文化冲突：是指不同形态的文化或者文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。 国际人力资源管理： 是对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程。 全球职能结构（global functional structure）：指根据不同的职能划分组织机构，一般在母公司总部下分设生产、市场营销、财务、人力资源和研发等部门，各部门之间依存度较高，并由母公司总部协调相互间的关系。 全球产品结构（global product structure）：是指按产品生产线在全球围设立相应部门，每一部门负责该产品种类或生产线的全球经营。 全球矩阵结构（global matrix structure）：是将产品部门与职能部门两者的优势结合起来而形成的一种组织结构形式。 国际技术转移：是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给国外另一方的活动。 简答： 简述国际企业的类型，特征和经营的基本方式 特征：1在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽 带而相互联结。 2企业的跨国程度是由跨国指数决定的。 3规模庞大，依赖于共同的资源组合。 4具有寡头独占性质。 5实行全球经营战略。 6实行高度的部分工 经营的基本方式： 商品进出口 劳务进出口：交钥匙工程、特许专营、管理合同、许可协议 投资活动 简述经济全球化给发展中国家带来怎样的机遇和挑战？ 机遇：加强与各国的贸易关系 获得更多发展资金 提高本国居民生活水平（跨国公司） 提高国际地位 挑战：跨国公司的“双刃性” 生态安全受到威胁 南北矛盾更为突出 可能诱发金融风险 简述波特国家竞争优势的主要容: 应该从行业的角度来考察国家竞争优势问题。 如果一个国家能在那些劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先，则国家经济的整体发展速度就会高于其他国家，就有了竞争优势，反之，则没有。 决定一国的国际竞争优势不是某一个比较优势的因素，而是由一组因素，即“钻石因素”及其附加因素决定的。 简述垄断优势理论的主要容: 垄断优势是企业对外直接投资的根本原因。 企业的垄断优势可分为两类： 一类是包括生产技术、管理技能、营销能力等所有无形资产在的知识资产优势； 另一类是企业凭借巨大规模而产生的规模经济优势。 简述产品生命周期理论的主要观点，并解释该理论对我国企业对外投资 有何借鉴意义？ 主要观点： 弗农认为产品生命周期需要经过三个阶段，即：新产品阶段（创新阶段）、成熟阶段、标准化阶段。 产品生命周期的各个阶段在不同的国家里有不同的特征，国际企业的对外直接投资与产品生命周期有关 。 意义：（评价） --贡献：从企业垄断优势和特定区位优势相结合的角度深刻揭示了出口企业转向直接投资的动因、条件和转换过程。 --局限