个险组训管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 附件一： 个险组训管理办法 为有力保障个险销售能力建设，加强个险组训队伍的专业性建设，在人力资源管理总体框架体系内，结合人力资源集中管理工作，特制定本办法。 一、岗位职责及职位序列 1、岗位职责 组训是指协助所在营销单位行政负责人，直接面向营销团队履行辅导训练、组织发展、业务推动、活动管理及会报管理等工作职责，持续推动营销团队业务发展与专业提升的员工。 各职级组训岗位职责及作业流程详见附件。 2、管理定位 组训全部由分公司直接管理，分公司对全辖组训直接进行招聘、培养、调配、薪酬计算发放、绩效考核等管理工作。 组训归属分公司个人业务部，三、四级机构负责组训日常工作管理。 3、职位序列 组训职位属于专业技术序列，分公司组训的专业技术序列如下： 专业技术序列 职位等级 资深组训 - 高级组训 三级 9 二级 8 一级 7 组训 四级 6 三级 6 二级 5 一级 5 助理组训 三级 4 二级 3 一级 2 其中，资深组训的职位等级、评聘由总公司统一管理，对应职位等级为10－11级。 二、职位管理 1、专业资格评定 （1）职数分布要求 分公司组训在专业资格评定时遵循以下职数分布要求： 专业技术序列 人数比例上限 高级组训 20% 组训 50% 助理组训 30% （2）专业资格评定要求 专业技术序列 职位等级 任职年限要求 现有人员学历最低要求 新进人员学历最低要求 专业能力要求 高级 组训 三级 9 从事组训工作满6年 本科 本科 通过相应级别的专业培训和资格考试 二级 8 从事组训工作满6年 本科 本科 一级 7 从事组训工作满5年 本科 本科 组训 四级 6 从事组训工作满4年 本科 本科 三级 6 从事组训工作满4年 本科 本科 二级 5 从事组训工作满3年 本科 本科 一级 5 从事组训工作满3年 本科 本科 助理 组训 三级 4 从事组训工作满2年 大专 本科 二级 3 从事组训工作满1年 大专 本科 一级 2 － 大专 本科 注：任个险管理干部、讲师的时间可折合“任职年限”。 对于2009年7月1日后新进的组训队伍：学历要求严格按照上表执行，分公司新进的组训必须为本科及以上学历，但对于具有两年及以上相关工作经验且专业技能特别优秀者，报经总公司个人业务部、人力资源部审批同意后可放宽至大专学历。新进大专学历人数在新进人数中不得超过10%。 对于现有的组训队伍：组训一级到四级的学历要求原则上按上表执行，对于专业技能条件优秀者可适当放宽，如为大专学历，须增加两年任职年限要求；对于特别优秀的大专学历人员，报经总公司个人业务部、人力资源部审批同意后，可只增加一年的任职年限要求，但该类特批情况人数占组训一级到四级的总人数不得超过15%。高级组训必须要求本科学历。 2、职位聘任管理 （1）总公司授权分公司负责组训及以下职级的资格评定，由分公司个人业务部、人力资源部根据组训的专业资格、年度工作考核情况、职位职数分布等因素，确定组训的职位聘任建议，报分公司党委总经理室审批通过，并向总公司报备。 总公司负责高级组训职级人员的资格评定，由分公司个人业务部、人力资源部根据组训的专业资格、年度工作考核情况、职位职数分布等因素，确定组训的职位聘任的初步建议，报分公司党委总经理室复审，再报总公司审核，总公司确定审核意见后统一发文公布。 专业技术 序列 分公司 人力资源部 分公司 个人业务部 分公司党委 总经理室 总公司 个人业务部 总公司 人力资源部、 党务工作部 资深组训 共同初审 讨论复审 复审 复审 高级组训 共同初审 讨论复审 复审 —— 组训 共同评审 讨论审批 报备 —— 助理组训 共同评审 讨论审批 报备 —— （2）专业资格评定及职位聘任仅对从事专职组训工作的在岗人员执行。 （3）分公司应在年度工作考核中，对组训市场实做提出具体要求，以保持组训对市场、业务团队运作的熟悉程度，达到要求的组训，方能参与相应职级的晋升评定。 分公司组训在职位聘任时原则上也须遵循前述的职数分布要求。 3、调整频度和比例 组训的专业资格评定和职位聘任的频度均为每年一次，专业资格评定和职位聘任与分公司年度考核、员工考核结果统一结合运用，年度晋升或加薪人数原则上为15-20%。 4、有效期 助理组训各层级职位聘任的有效期为一年，组训各层级职位聘任的有效期为两年，高级组训及以上各层级职位聘任的有效期为三年，有效期内未重新聘任的，原职位失效。 三、薪酬绩效管理 1、薪酬结构 组训的薪酬结构按照人力资源《薪酬管理手册》统一执行，具体见下表： 统称 一级构成 二级构成 三级构成 全薪收入 固定薪酬 基础工资 基础工资 浮动薪酬 公共绩效奖金 机构管理奖金 机构业绩奖金 个人绩效奖金 条线业绩奖金 个人考核奖金 注：对浮动薪酬的三级构成，分公司可