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（物流管理）物流信息流动 图 物流信息流动图 21 世纪，生产制造企业要确立优越性的关键于于 [ 成本优越性× 高速（提高周转率）×应变力（灵活性） ] ，企业需要以排除浪费 和彻底缩短周期过程时间为目标进行改善活动。 对企业来说， [ 物料和信息流动图 ] 是用来对重要的价值连锁进行 可视化管理的壹种非常有效的工具，同时它能从各种角使存于的 问题表面化，寻找到持续性高水平的改善课题，建立壹套属于自 己的有效的体制的工具。许多企业能够清楚认识运营指标，却见 不到生产方法的指标，使用 [物料和信息流动图 ] 就能帮助企业去 可视化生产方法。 「物料和信息流动图」的目的 从[准时生产 ] ，[迅速对应顾客的需要·缩短生产周期时 间][ 降低成本·提高库存周转率 ]等各种运营视点来重新连 贯地审视工厂整体，物流·以及和供货商的联系。即，画出 [物料和信息流动图 ] ，通过整理就能发现物料， 信息等于我 们意想不到的地方发生了停顿（积累，堆积） 。也就能使存 于的浪费表面化。 这些问题点， 和以前的部分合理化不同， 是为了达到全局合理化的壹种思维方式。 通过改善这些物料，信息的停顿，能够缩短过程周期时 间，从而消减库存。最终使企业能够达到持续盈利降低成 本的良好状态。另外，通过缩短过程周期时间，只于必要 的时候生产，搬运必要数量的产品，以及作为生产制造企 业必须具备的应变力（灵活性）均能够得到显著提高。 另外，通过灵活利用 [物料和信息流动图 ] ，改善周期化 （反 复步骤），从而扩大且提高改善·革新。 重新构筑生产据点 生产与运输的整合性 生産拠点の再構築 つくりと運びの整合性 而且，于 [物料和信息流动图 ] 中使用的符号均非常简洁明确。 营业信息与生产 営業情報と生産の 整合性 サプライヤーとの整合性 的整合性 与供应商的整合性 从运营者到现场的管理人员能共通的理解使用，针对应有的状 工程の改善 工序的改善 ラインの改善 他部門との整合性 生产线的改善 与其他部门的整合性 态，改善措施等进行商讨，成为重要的交流工具。 １．１ 意图 从[物料流动 ] 和 [信息流动 ]俩方面见工厂的 内部，同时把握数家企业·顾客的现状，从 [为 何会发生停滞 ] 这个角度去发现浪费和组织机 制的问题点且使其表象化，从而结合到改善问题上去，就 是我们的意图。 物料是不会自己随意运动的，肯定是根据信息的传递或 人的意愿来流动。信息的提供方法和物料的流动方法具有 非常重要的作用，于这里如果不好好下功夫，就会产生浪 费。 [物料的流动 ] 改变附加价值从而盈利。移动积存的物料， 使企