{物流管理}广东物流股份有限公司员工绩效考核办法.pdfVIP

（物流管理）广东物流股份 有限公司员工绩效考核办 法 广东 XX 物流股份 XX 公司员工绩效考核办法 第壹章总则 第壹条 为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员 工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业运营目 标的顺利实现，制定本办法。 第二条 公司通过对员工进行日常和年度相结合的考核，将考核结果和员工的 薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业 自我约束用人机制，以实现人才于公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资 源的开发、管理和合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍 走向市场化做好准备。 第三条 绩效考核的原则 1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核 公司员工的实际业绩为主。 2 、坚持公平、合理的原则，于考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、 科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 3 、坚持上下结合，左右结合，定性和定量考核相结合的原则。 第四条 本办法适用于公司本部员工（公司班子成员考核办法将根据集团的要 求另行制定）；子公司班子成员、财务部经理和人力资源部经理的考核由公司本 部和子公司共同负责。 第五条 进公司不满壹个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加 年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。 第六条 子公司总经理的绩效考核应和子公司运营业绩考核挂钩。 第二章绩效考核的内容和形式 第七条 考核形式 1、主管领导评议 2、同级同事互评 3、直属员工评分 第八条 考核办法 1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。 2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考 核评分。 3、工作述职法：部门考核于进行考核打分的同时采用工作方案制，对主要 工作业绩进行概述。 第三章考核的组织和实施 第九条 考核实施时间 1、季度考核：季度考核由各部门组织实施，考核时间为下壹季度第壹个星 期，当月 10 日前将考核结果报备人力资源部。 2、年度考核：由人力资源部统壹组织实施，考核时间为当年 12 月进行。 第十条 各部门应该于考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况以及计划 安排下壹阶段的工作，且对照考核要求组织实施考核工作。 第十壹条 建立考核组织机构。公司设立考核领导小组，由公司领导、人力资 源部负责人组成，负责最终审定考核结果。人力资源部负责考核日常工作。 第十二条 考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评 价，且出具合理的分数和评价意见。 第十三条 于考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部门，调离三个月 之上的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不 满三个月的，则由原部门进行考核。 第十四条 考核者的职责 1、考核者须站于客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评 语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。 2、人力资源部负责通过 OA 进行考核结果汇总。 3、考核结果存于争议时，由考核领导小组审核确定。 第四章考核流程 第十五条 人力资源部根据工作计划，下发员工年度考核通知（季度考核为经 常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安 排等。 第十六条 考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分， 填写关联考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，且计算被考核人的考核得 分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定。 第十七条 人力资源部将员工考核成绩通知通过 OA 发给员工。 第十八条 投诉 员工如有质疑、投