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金川县金星氯酸盐厂?2011?年年度 工作动员大会工作报告 同志们：上午好，大家辛苦了！ 通过厂委会决定，今天我们召开这次会议，主要是布置落实公 司下达的?2011?年度目标仼务，对今年元月至?4?月工作开展情况简要 回顾，对下段工作进行安排和部署，切实把我厂工作提高到一个新水 平。下面我讲两个方面的问题。 一、?工作开展情况简要回顾 （一）组建班子，争主动 年初，我们征对厂里人员流动性大的实际情况，及时搭建管理班 子，多次召开工作会议，从岗位设置，岗位待遇入手制定各岗位目 标任务合同书及各岗位待遇说明，通过电话联系，登门等多种形式 找适合各岗位人员商淡来厂事宜，并说明来厂员工各岗位工作要求 和岗位待遇，使之（其对）来干什么，待遇如何有明确概念。到今 天为止较好地解决了各岗位所需的合格人员问题，为今年工作的开 展争取了主动。 （二）狠抓检修，保生产 3?月初管理人员来厂以后就开始研究检修方案并分组组织实 施。由叶统纤厂长主持全盘并负责高钾车间，卿萼田主仼负责氯酸 钠车间，喻佳文厂长负责水池及水路改造，张忠负责高压?一次？， 财务部长郁正华负责资金调度。大家既分工又通力合作，通过近二 个月的共同努力，解决设备存在问题不下百个，通过修补节约更换 设备资金不下五万元，并按时按计划完成了各自分配的工作任务。 为来年维修积累了经验，今年后段设备正常运行打下了坚实的基础。 特别值得一提的像卿萼田主仼带病坚持上班，叶统纤厂长、曹经国 班长生日坚持上班，他们工作处处身先士卒，任劳仼怨使人感动， 杨大姐空余时间修理电机值得我学习。 （三）协调关系，促平稳 单位工作的正常开展离不开各级政府、职能部门的大力支持，我 们化工行业处在这样的地域单位的平安、稳定由为重要。管理班子 征对这些情况果断决策，积极与相关部门、个人联系，由喻佳文厂 长负责办理了环评的一切手续，由喻乾坤主任负责协调好了成立警 务室的相关事宜，并与?35?千伏线路恢复供电、物资运输、安监、税 务、电力、工管会等部门及个人关系进行了主动协调，虽有不尽人 意之处，但总的效果还算不错，通过大家努力，几个月来单位还算 稳定、平安。 总之，通过大家的共同努力，工作较以前有了很大提高，取 得了一定的成绩，但是，总体水平离公司要求还有差距，仍然存在着 许多问题和薄弱环节，突出表现在以下四个方面：一是，在认识上不 够重视，有的部门人员对工作的必要性，思想上没有引起高度重视， 认识不高，措施不得力，只是停留在表现（面）上，落实到口头上， 没有落实到具体实际行动上，还存在脏、乱、差和跑、冒、滴、漏情 况;二是，对“死角”的清除，抓得不经常，力度不够大，时紧时松， 忽冷忽热，说一说动一动，甚至不说不动，甚至说也不动;三是，发 展不平衡问题，不同程度上也存在我们的工作中;四是，软件建设不 够重视，特别是设备编号、档案资料、技术图纸基本全无。这些问题 的存在，有主观方面的原因，也有客观方面的原因，我想原因是多方 面的，但主观原因是最主要的，凡事要多从主观上找原因，不能光讲 客观，不讲主观。要充分发挥人的主观能动性，对工作的认识要再发 动，再宣传，一定要深入人心，使之贯穿于每个生产班组、个人，贯 穿于整个生产、管理过程中。抓要从基础抓起，抓基础要从现场抓起， 抓要从班组抓起，并树立从我做起（的思想意识）。各部门要正视存 在的问题，不要视而不见，熟视无睹。要彻底根治脏乱差和“死角”。 彻底解决标准不高，要求不严，有布置无检查，有措施、制度无落实 的问题，检查就要落实人员，落实责任，严格奖惩兑现，不做表面文 章。对存在的问题要限期整改，对一时无法整改的，要制定应对措施， 确保万无一失。避免造成工作的盲区和“死角”。各部门要统筹规划， 在力所能及的情况下，解决存在问题，促进工作上水平，上档次。 二、下步工作安排意见 (一)?统一思想，提高认识，正确认识部门协作的重要性，自 由主义的违害性 统一思想，提高认识，正确认识部门协作的重要性，自由主义 的违害性是企业实现优质、高效、文明生产的重要保证，也是企业综 合素质和整体面貌的最直观体现。全厂所有人员要进一步提高对部门 协作的重要性，自由主义的违害性的正确认识。团结就是力量，人心 齐泰山移，这些真理性语言正好证实了部门合作，人心所向的重要性， 必须彻底转变过去那种部门独立，各自为政，上的上山，下的下水的 不利局面。同时必须抵制自由主义这种不良现象的存在。?从我观察， 自由主义在我们厂主要有以下表现。 因为是亲戚、同学、知心朋友，明知不对，也不同他们作争 论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作 彻底解决，保持一团和气。结果是有害于单位，也有害于个人。 这是笫一种。 不负责任的背后批评，不是积极地向领导建议。当面不说，背 后乱说；开会不说，会后乱说。心目中