三种晋升通道激发员工动力.doc

三种晋升通道激发员工动力 “人才”是推动企业发展的主要动力，一个企业飞发展速度，排除其他客观 的因素外，取决于企业内部的核心高端人才， 随着传统企业的转型以及互联网的 发展，各行各业都迎来了新一轮的发展机遇， 顺应了经济的发展， 可谓是最有前 景的行业。所谓机遇与挑战并存，如何在互联网这个大环境下，站稳脚跟，立足 发展呢，那么留住人才是至关重要的一点。 众所周知，招聘的需求量是远远多于 其他行业人才需求量的， 招聘的市场现状是需求大于人才， 这会导致人才选择的 机会增大，那么如何留住企业内部的人才，并使之发挥最大的功效呢？ 针对这些方面，总结出三种晋升激励员工方式，能够有效激发员工动力： 、晋升通道与企业发展战略相关 企业定期制定发展目标和方向， 企业从上至下都应该为未来发展目标提供服 务。认为员工的晋升通道从企业战略出发， 根据企业战略发展需求描绘出企业所 需人才，在这些基础工作上进行分析，评估各部门岗位的设置是否合理。另外， 在人员编制上需要做到合理分配， 根据企业规模和发展等因素驱动员工成长。 这 样，企业员工能够明确自身的发展方向、 发展机会和对企业的意义在哪里， 这样 也更好的促进人才投身到晋升通道中。 2、企业晋升通道应与员工需求结合 谈到晋升通道很多人都想到是晋升主管或者更高的职位，其实现实工作中， 并不是所有人的晋升都要走单一的行政通道， 员工也未必想要成为管理者。 另外， 企业的管理者本身有限， 过度的晋升和竞争容易导致人员流失。 企业应到考虑到 员工的职位需求，开辟多种职位序列，如工程序列、营销序列、服务序列等，在 这些序列中根据不同的等级进行划分等级。例如，技术人才很多并不想做管理， 他们在自己的领域技术精湛， 因此企业可以为这类人才建立技术水平的晋升通道， 晋升后为他提供相应的薪资标准和福利。 3、企业晋升通道应与任职资格制度挂钩 通过第二点我们知道了技术类员工特殊的晋升通道， 它是根据工作任务和难 度，将工作划分为多个等级， 并且明确标明每个级别的知识、 技术和经验等要求， 建立人才任职资格体系， 使人才通过越来越高的任职资格达到晋升。 但是需要强 调的是，简单的标出等级差距是不够的， 需要在此基础上进行细化， 使员工清楚 自己晋升的具体点， 这样对任职的员工对自己的要求有了更明确的认知， 并为之 努力。 此外，要做好员工晋升， 配套的薪酬激励政策一定是必不可少的， 企业应实 施阶梯形的薪酬制度， 将薪酬与晋升制度挂钩， 通过对岗位价值的评估， 合理的 拉开不同职位薪酬差距。