项目管理采购管理 电子作业.pdfVIP

第 1 章项目采购的基本原理 思考题 1. 项目采购的定义 项目采购是为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所 需的过程。 包含通过不同方式通过努力从项目组织外部获得物料、 工 程和服务的整个采办过程 。 2. 项目采购的分类 （1）按采购内容可分为以下三种， 它们又分别属于有形采购和无 形采购。 1 ）货物采购 货物采购属于有形（ Physical ）采购，是指购买项目建设所需的 投入物。此外， 还有大宗货物专项合同采购，采用不同的标准合同文 本，可归入上述采购种类之中。 2) 土建工程采购 土建工程采购，也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式 选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。 3 ）咨询服务采购 咨询服务采购不同于一般的货物或工程采购，它属于无形采购。 咨询服务的范围很广， 大致可分为以下四类： ①项目投资前期准备工 作的咨询服务，如做项目的预可研和可行性研究、 工程项目现场勘查、 设计等业务。②工程设计和招标文件编制服务。③项目管理、施工监 理等执行性服务。④技术援助和培训等服务。 （2）按采购方式可分为招标采购和非招标采购 1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内 竞争性招标。 2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三 家”）、直接采购、自营工程等 3. 项目采购的主要过程 项目采购管理的主要过程包括： （1）采购计划编制：决定何时采购何物。 （2）询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。 （3）询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议 书。 （4 ）供方选择：从可能的卖主中进行选择。 （5）合同管理：管理与卖方的关系。 （6）合同收尾：合同的完成和解决， 包括任何未解决事项的决议。 4. 项目采购的方式有哪一些？简述其内涵。 通常采用的采购方式可分为招标采购方式和非招标采购方式两大 类，前者包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标；后 者包括国际或国内询价采购（通常称之为“货比三家” ）、直接签订合 同和自营工程。 （1）国际竞争性招标（ International Competitive Bidding ， 简称 ICB）有一套完整的程序，世界银行贷款项目竞争性招标的程序 在《采购指南》 中均有原则性的规定和要求。招标程序是为了使项目 执行单位能够经济有效的采购到所需的货物、 土建和服务， 并保证世 界银行成员国的供货商和承包商有一个公平参与投标竞争的机会， 使 世界银行的采购政策和原则得以贯彻执行。 （2 ）有限国际招标 (Limited international bidding ，简称 LIB) 方式实际上是一种不公开刊登广告， 而直接邀请有关厂商投标的 国际竞争性招标。 按照世界银行的规定， 有限国际招标方式适用于下 述情况：采购金额较小；有能力提供所需货物的供货商、服务的提供 者或工程的承包商数量有限； 有其他特殊原因， 证明不能完全按照国 际竞争性招标方式进行采购，比如紧急的援建项目等。