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风险管理措施 1、造就一支高素质的职位队伍 担保风险的高发性、 高散性与不确定性， 势必要求管理层员工有很高的业务 素质。管理层人员应具有一定的风险管理经验， 对担保风险和经营环境应有充分 的认知和判断能力。 同时要建立一支具有高度责任心， 并具备财务、管理、法律、 投资等专业知识与从业经营的员工队伍。 2、建立规范的法人治理结构与决策程序 担保机构应建立规范的法人治理结构和规范的领导体制和决策程序， 注意控 制担保决策中可能出现的潜在风险。 要合理设置内部机构， 建立一套科学的规章 和管理制度， 规范业务操作程序。 内部组织机构之间要建立相互制衡机制， 同时 具有良好的外部约束和相互牵制机制。 目前应强调按经济上的规律自主决策， 项 目选择上应杜绝行政命令担保和人情担保， 担保对象要体现扶优扶强， 不搞扶贫 济困，要重点防范道德风险， 要建立监事会和内部审计机构， 并保持其权限的独 立性，要保证决策的透明度和信息传递的及时性，加强信息反馈系统的建设。 3、每笔业务的风险控制措施 可借助有关专业机构的人才、 技术与经验，提高自身的信用调查与分析能力 和对担保风险的有效识别与控制能力。 如探索与专业信用服务机构共同组建具有 高级专业水平的企业信用评级机构， 通过信用评级建立企业信用档案， 使项目审 批公正、透明，努力把由于信息不完善把由于信息不对称造成的损失降至最低程 度。由于申请担保的主要是中小企业， 其财务规范性较低， 因此应重点关注其财 务信息的真实性、 存在的法律风险并对其未来的现金流量进行科学的预测。 担保 过程中应注重担保事后的及时性和连续性监督， 对已经出现的担保事故要尽早处 理，对高风险担保项目要重点关注，专人监控，提前制订追索方案，尽力降低代 偿率和损失率。 4 、在严格控制每笔担保风险的基础上， 通过风险管理技术进一步分散风险。 对担保资产组合的信用质量、流动性、多样化、单一风险、地理分布、期限管理 应当有明确的要求。 根据每笔担保情况， 计算担保的平均持续期限， 保持担保资 金投资组合的平均持续期限与担保的平均期限相匹配； 根据每笔净担保业务量对 应的信用风险转换系数计算加权净担保风险； 根据加权净担保风险增加净资本的 数量。