物业公司阿米巴经营模式.docx.pdfVIP

1 阿米巴经营模式如何在物业公司具体运用11 正确理解和贯彻 执行企业经营的原点——会计七原则。 引进阿米巴经营，并最终取得成功的企业，企业经营者们无不正 确理解企业经营的原点——会计七原则，并贯彻执行了这七条原则。 会计七原则分别是现金本位经营原则，一一对应原则，筋肉坚实 原则，完美主义原则，多重确认原则，提升效益原则，玻璃般透明经 营原则。 1现金本位经营原则。 就是把焦点集中在现金的流动上，依据事物的本质，实事求是地 经营企业。 当月的事业活动所产生的现金流动要全部如实地反映到结算表 上。 2一一对应原则。 在经营活动中只要物品和金钱流动，表示这种流动结果的票据， 就要一一对应地附上，必须做确实的处理。 即时确认所发生的一切事实，将它们置于玻璃般透明的管理之下。 物品流动、资金流动必然开票，用票据加以确认，这样做数字就 能如实地反映事实。 3筋肉坚实的原则。 在企业里不能有不产生利润的库存和设备。 必须对长期滞留的库存进行严格的管理，不允许将卖不掉的商品 长期计在资产中，应尽早处理滞销商品，让资产保持健康的状态，计 算出企业真实的利润。 同时避免重复过度的投资设备及其他固定资产投资，以减少折旧 费。 对原材料等物品的采购，坚持即用即买的原则。 4完美主义原则。 不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，具体到每个细节， 这是企业经营中应该采取的基本态度。 5多重确认的原则。 在所有的业务活动中贯彻多重确认原则，不仅可以提高业务本身 的可靠性，而且可以保持公司组织的健康健全，也是发现和防止错误 的技术性手段。 让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。 6提升效益的原则。 提升核算效益，增加现金流量，强化财务体制是企业持续发展的 前提。 企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。 为了提高效益，增加销售额是理所当然的，但与此同时还必须提 高商品和服务的附加价值。 7玻璃般透明经营的原则。 阿米巴经营的目标是全员参与经营，这就要求不仅经营者要掌握 公司的现状，全体员工也要能看清公司的经营状况，能看到经营者在 做什么，这就是所谓玻璃般透明。 企业在学习阿米巴，导入阿米巴生产经营的时候，经营者们、管 理处经理要先正确理解会计七原则，在公司内部实行意识改革，并用 经营哲学武装全体员工的头脑并实现文化落地。 然后正确设置企业的利润中心和成本中心。 这是顺利运行阿米巴的关键。 要做到这一点，就需要理顺和明确公司各个部门的职责，理顺公 司整个业务流程，以及发生成本，产生利润的点。 甚至需要我们来调整现存的组织形态，重新构建适合阿米巴经营 的组织架构。 12以阿米巴结算表实现全员经营精致的分部门核算制度。 领导者为了经营自己的阿米巴，必须通过数字来把握自己阿米巴 的情况。 在导入阿米巴经营时必须有一个人专门收集并加工这些信息，让 领导者门需要时就能马上使用这些信息的部门。 要收集的信息，包括当月物业服务经营收入物业服务费，露天停 车费，室内停车费，增值服务费，物业场所租赁收入店面租金收入， 住宅租赁收入，场地收入，特约收入，增值税税额，经营收入税后， 主营业务税金及附加，物业管理直接成本物业经营维护成本设施设备 维修养护支出，维序员队费用，绿化费用支出，保洁费用支出，其他 成本费用。 每一条信息都需要在信息系统的支持下随时把握，要做到即使没 有经营会议，也能让每一个阿米巴领导者在第一时间获得第一手资料。 运用单位时间附加价值结算表这种像家庭收支表一样的账目表， 对每个阿米巴的营业额、除人工费外的经费、差额收益、总劳动时间 等进行即时的细致管理。 单位时间附加价值是用差额收益除以总劳动时间算出来的，所以 即便是阿米巴的规模大小不一，其收益也能够简单地进行比较。 通过单位时间附加价值这个指标，我们可以看出阿米巴的经营效 率怎样，同时让每个员工都能知道自己怎样工作会为公司带来多大的 利润，怎样做才能增大作为自己工资来源的附加价值等。 可以说，单位时间附加价值是刺激阿米巴进行创新、提高效率的 重要指标。 在导入阿米巴经营的时候，首先需要将企业的组织分成两类；能 够创造出利润的结