物业公司成本管理现状及策略.docx.pdfVIP

摘要随着我国城市化进程的加快，物业管理公司已经成为城市运 营过程中必不可少的一部分。 在目前物业管理公司的现状来看，物业公司在运营的过程中成本 在不断的增加，使物业管理公司无法进行扩展。 关键词物业公司；成本管理；现状；优化策略一、物业公司成本 的构成物业管理公司的运行模式与一般的生产经营型企业相比是有 很大的差别的。 其他的生产经营公司在进行工作的过程中都是有相关的生产经 营场所的，而物业管理公司是根据客户的需要，到客户要求的地点工 作。 物业管理公司属于服务行业，又区别于其他的服务企业。 因此，对于物业管理公司来讲，进行企业的管理的难度与复杂程 度与普通的生产经营相比要高很多。 物业管理公司的成本管理构成较其他的生产经营成本管理难度 较高，因为物业公司的成本组成相对比较分散，其分散的程度与公司 所服务的内容有关。 一般来说，很多的物业管理企业的服务范围包含居民区的治安维 护、公共绿地的维护和公共设施的维护。 有的公司还包含消防业务以及对于公司所经营的公共场所进行 支出，导致成本增加而且成本的呈分散趋势。 二、物业管理公司成本特征一物业管理公司成本存在于多项工作 之中。 对于物业公司来说，物业管理是属于服务行业的一个性质，所以 其在公司的运营过程中会需要较大的人力与物力成本，比如说对维护 治安业务来说，物业公司需要配备比较庞大的治安队伍，以及进行区 域性的环境维持以及环境建设与检查工作时，需要投入较大的人力与 物力。 此外，在物业管理公司的业务范围还包括对小区内的房屋以及配 套设施进行维护，在这一过程中，也需要较大的人工成本。 因此，对于物业公司来说，在公司运营的过程中也需要较好的运 营成本。 物业管理公司公司的成本存在于各项业务中，并且成本相对来说 比较高。 二物业管理企业成本的发生在地域上分布面广。 随着我国经济的不断发展，越来越多的地区城市化发展已经完成， 伴随着居民楼以及绿化面积的增多。 使得物业管理公司的竞争在愈演愈烈，面对庞大的市场蛋糕，每 一个物业管理公司都想在蛋糕中分得一杯羹，因此在不断的扩大着公 司的服务范围，扩大企业规模，导致成本增加。 三物业管理企业成本监控线长。 随着物业管理企业的服务范围在不断的扩大，导致物业管理公司 成本监控线增加。 就目前的物业管理公司来讲，所服务的范围大，但是每一个范围 内的工作工种细分非常到位，对于物业管理公司来说，在进行管理时， 要把每一个地点都覆盖到，并且要求在时间上不能间断，导致物业管 理公司的成本监控线需要设计的面非常的广，随之成本也增长了许多。 四物业管理公司成本监控困难较多。 物业企业为了在市场中不断的增大竞争力，需要不断的对所服务 的地区进行扩张，因此物业管理企业就有地区涉及广泛的特点。 在企业发展的过程中，在每一个地区的市场中都有自身的特点， 在进行管理时就应该因地制宜的进行管理，不能够制定统一的标准对 于不同的地区进行监管，对不同的地区来说，也需要采用不同的管理 模式，导致企业的成本增加。 三、物业管理企业成本管理的现状一成本管理起点的滞后性。 按照当前的物业公司的成本管理现状来说，对于成本的管理工作 是在物业够公司进行服务工作接管之后进行的，但是决定物业经营成 本高低的并不是在运营的过程中，而是在物业公司在对所服务的单位 进行物业管理规划设计的阶段，导致物业成本管理存在的问题不能及 时的解决，究其原因，这是由于成本管理的滞后性导致成本管理的作 用大大削弱。 因此，对于物业管理企业来说，应该把成本管理的中心从后期的 管理向前转移。 二成本管理思路设计不全面。 目前，物业管理公司进行成本控制的手法还停留在减少工作人员， 提高工作人员效率或者减少公司的日常开支来完成的。 这种方法是通过企业的内部控制来完成对于成本控制的。 物业管理公司未对市场影响进行判断，未能把企业内部的成本与 市场等外部影响因素结合起来，使企业的成本控制工作不能够落到实 处。 三成本管理方法的局限性。 在物业管理公司进行成本管理与控制的过程中，依然采用标准成 本法以及责任成本法。 这两种方法虽然在过去的一段时间内发挥了巨大的作用，但是已 经不能够适应时代的变更了。 标准成本法和责任成本法是从企业的角度进行成本管