课件7:《组织发展理论与实践-精要之OD战略研讨与落地》.pdfVIP

课件7:《组织发展理论与实践-精要之OD战略研讨与落地》.pdf

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理论篇 方法工具篇 组织发展理论与实践·精要 实践篇 胡宏涛 胡宏涛 卓有成效的HR 发起人 组织发展专家 人才测评专家 (Everything DiSC / TTI CPBA CPMA 国际认证师 ) 佰智咨询 特约专家顾问 历任上市公司、行业龙头企业HRBP、学习发展、组织发展专家 现任国内某领先时尚品牌集团 战略运营负责人 课程大纲 理论篇 方法工具篇 实践篇 1-1 :OD基础知识概览 2-1 :企业经营与管理模型 3-1 :OD战略研讨与落地 1-2 :OD理论知识概要 2-2 :商业画布与战略闭环 3-2 :提升组织有效性 2-3 :组织诊断与评估 3-3 :企业文化重塑与融合 2-4 :其他相关方法工具介绍 3-4 “U”在企业中的运用 宏涛 课程大纲 实践篇 3-1 :OD战略研讨与落地 宏涛 战略管理闭环 第一阶段 ——————— 战略规划 明确使命、愿景、价值观 梳理商业模式 开展战略分析 制定战略 第五阶段 第二阶段 ——————— 战略计划 ——————— 检查和调整战略 绩效衡量标准 战略地图 转化战略 平衡计分卡 进行战略相关性分析 战略支出 明确战略目标、主题及衡量 战略检查与调整会议 标准 选择战略举措 明确执行团队及协同单元 战略性支出 结果 运营计划 第四阶段 流程看板 第三阶段

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