XH-QH01标工程施工总结报告[借鉴].pdfVIP

精品文档 ·可编辑版 西安至汉中高速公路强化安全设施工程 公路工程施工总结报告 中铁一局集团第一工程有限公司 西汉高速公路 XH-QH01 合同段项目经理部 二 OO 八年七月二十七日 精品文档 ·可编辑版 施工总结报告 一、工程概况 西汉高速公路 QH01 标段，全长 10.9KM，主要工程项目包括： 加宽紧急停车带 2278m，其中桥梁 1996m；停车区一处（K44+080 停 车区），长 596 米。桥梁工程数量为：钻孔灌注桩 153 根，墩柱 150 个，桥台 6 个，盖梁 121 个，箱梁 191 片，空心板梁 37 片，护栏切 割 2240m，植筋 2240m，桥面铺装 2500m，路基工程土石方开挖 3 处， 共 1316 立方米。路基圬工 1151.2 立方米。2007 年 12 月 30 日开工， 2008 年 7 月 30 日竣工，历时7 个月。 二、机构组成 根据工程规模和特点，本标段本着 “精干、高效”的原则，按 项目法组织施工，由有丰富施工经验并参加类似工程的管理人员、 技术骨干、技术工人组成了中铁一局集团第一工程有限公司西汉高 速 QH-01 标项目经理部，对该项目实施项目目标管理。 项目经理部共设四部两室六个职能部门，即工程管理部、安全 质量监察部、财务管理部、物资设备部及工程试验室、综合办公室。 全面负责现场的施工生产。 经理部下设九个工程队（桥梁结构 5 个，梁板预制 3 个，路基 防护队 1 个），九个工程队均在项目经理部的统一领导下，既分工负 责又相互协作，共同完成本标段的施工任务，施工人员和机械设备 实行弹性编制，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加 强，不足人员从内部进行补充调配。 精品文档 ·可编辑版 施工高潮时期，项目经理部共投入施工管理人员 69 人，其中项 目经理全面组织和协调施工生产；项目总工全面控制工程施工质量、 协调并指导现场施工技术难题；项目生产副经理全面负责施工计划 和各种保证措施的落实。其它各职能部门负责人按其职责分工组织 本部门工作。 本标段机械设备投入严格按合同文件要求的进行，对不能满足 施工要求时即时从处机械设备租赁中心调配，以全面确保本项目施 工生产正常进行。具体投入的机械设备如下表 三、质量管理情况 首先成立三级自检体系质量管理运行机构，一级体系中项目总 工程师负责全面的质量管理，对施工过程中出现的一些通病制定针 对性的改进措施，从而科学、合理、有效的控制了施工质量。二级 体系中质检工程师和工程部长分别从质量管理和技术管理角度出发， 进行质量控制和技术控制，质检工程师全面负责质量的监督、改进， 对发现的质量问题，签写整改通知单。工程部长负责现场技术指导、 质量监督和工艺改进，在施工过程中不断改进施工工艺，并负责检 查跟踪；三级体系中各专业工程师和各工队自检员是质量控制的关 键环节，每道工序均要求进行实测实量，对不符合质量标准和技术 要求的部位下发书面通知要求工队限期改正，直至符合要求为止。 在三级自检体系运行过程中，严格按施工单位自检系统工作考 核表进行。每月 25 日，由项目总工程师牵头，组织工程部、物设部、 试验室的部门负责人、各专业工程师和各工队负责人、自检员对本 精品文档 ·可编辑版 月 西汉高速公路QH01 标主要投入的施工机械设备 单 计划数 新旧程度 备 设备名称 规格型号 位 量