三重一大”执行情况报告[借鉴].pdfVIP

“三重一大”执行情况报告 为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导 的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据 公司 《关于执行 “三重一大”事项集体决策制度的实施细 则》的相关要求，按照 “三重一大”议事规则，在各项工 作的推进中始终坚持 “民主公开、以人为本、统筹兼顾、 勤廉高效”的原则，切实促进了各方面工作的协调开展。 现就上半年 “三重一大”执行情况报告如下： 一、强化学习培训，提高思想认识，完善制度保障， 为 “三重一大”的有效落实创造良好的环境 通过党委中心组学习、观看视频讲座等方式，认真传 达学习国务院办公厅印发的 《关于进一步推进国有企业贯 彻落实 “三重一大”决策制度的意见》以及公司下发的相 关文件精神，深刻领会其内涵和精神实质，全面把握其基 本要求、主要内容和政策措施，使领导人员充分认识到贯 彻落实 “三重一大”决策制度对规范决策行为，防范决 风险，推动分局又好又快发展具有重要的意义。 结合分局实际，进一步细化了贯彻落实 “三重一大” 决策制度的实施细则，从工作流程、决策程序、职能职责 等方面加强制度建设，并严格执行落实，进一步规范了决 策行为，有效防范了决策风险。 二、坚持民主集中，规范决策行为，保证决策的科学 化、民主化 上半年，分局所涉及的 “三重一大”事项主要包括重 要人事任免、大额资金使用两种情况，其中任命分局中层 管理人员11 名，大额资金使用6 次。 （一）坚持重要干部任免集体研究 坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制 度，凡分局中层及以上干部的推荐和任免，都能够严格按 照集体讨论、民主决策的程序进行，坚持 “谁推荐、谁负 责，谁考察、谁负责，谁调查、谁负责”的原则，确保人 事纪律的严肃性以及人员推荐的合理性。 （二）坚持大额度资金使用集体决定 购买大宗办公用品、大型设备物资、大额资金支付以 及其他需要领导班子集体研究决定的20 万元以上大额度资 金的使用，均由班子成员集体研究决策。并且通过严肃财 经纪律、规范财务制度等方式，从严控制大额资金使用。 所有 “三重一大”事项全部坚持民主集中制原则，按 照公开、集中、民主的决策制度，组织召开党政联席会、 局长办公会等方式进行讨论，共同商量沟通，集体研究决 定，并做到 “事前公告、事中公开、事后公示”，在把控决 策风险、规范经营行为等方面发挥了积极的作用。