领导在安全标准化体系文件发布会上的讲话.docVIP

总经理在安全标准化体系文件发布会上的讲话 各位领导及与会同事： 今天，我们共聚一堂，召开安全标准化体系文件发布，共同见证安全标准化体系建设工作的真实效果和深远影响！ 近年来我公司在安全管理上作了大量工作，2011年开展安全标准化4级工作 ，安全管理有较大提高，但我们深感基础管理仍然薄弱，必须在深度和有效性上更上一层楼，安全标准化达二级。安全标准化体系建设不是虚的，而是实实在在的，是制度标准落实在实际工作中的具体体现。是发展的需要，是提升企业管理水平的一种动力和有效手段。 安全标准化建设是重大的战略性举措，也是集团下达的目标任务，经过前期宣传、发动，各专业组付出艰辛劳动，使公司安全标准化体系建设向更深入，更细化的方向发展，是公司安全管理与国际管理模式、先进理念的对接。 目前，各行各业都在推行安全标准化体系建设工作，绝大部分的矿山企业按照预定的工作计划落实安全标准化建设标准要求，借此提高员工素质，实现精益化管理。 我们深感责任重大，不敢有丝毫的放松和懈堕，虽然原来已经有成功的经验（四级），但也可能造成思想上疲劳情绪、厌烦心里，麻痹和不以为然，使我们的工作走过场。这是要引起注意的。 前段时间对原有制度标准进行修订和补充，形成了全套 安全标准化体系文件，今天文件终于得已发布。为全公司规范化管理建立了平台和基础。体系文件从方针目标、管理手册到程序文件、管理制度、作业指导书、应急预案等最大限度地保证了文件的连贯性和系统性。 文件发布使我们的工作有章可循，有法可依，也标志公司的安全标准化管理体系也进入运行阶段，推行安全标准化管理体系的工作是一项长期而艰巨的任务，下一步工作需要我们按照文件要求进行运行，发现不足及时修改，为此提出以下几点要求： 1、深入学习制度标准，贯彻落实体系文件。 加强体系文件的培训，动员全体人员和调动所有宣传手段，营造安全标准化文化氛围，坚持学习与实践结合，不搞两张皮。精密结合工作实际，用制度、标准指导我们现在的工作。 2.各级领导干部、全体员工要高度重视，积极参与。 安全标准化体系建设工作是一个系统性的工程，成功与否要靠大家和全体员工的参与。 各级管理干部要利用各种形式向广大员工大力讲解培训安全标准化体系建设的意义和作用，要带头参与对安全标准化体系建设标准和相关制度标准的学习、培训、落实。对一些关键、重大事项要行使果断的决策权，做好协调工作。 3.做好组织、计划工作。 组织是胜利的保证，公司成立了安全标准化体系建设领导小组，负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作。 目前已制定了实施方案，相关职能部门和生产单位设置业务骨干，全权负责安全标准化体系建设工作的日常管理，包括流程分析、表单填写、实施运行等工作，各部门对服从统一领导和组织管理。 在此希望工作小组大胆行使赋予的各项权利，要主动、有创新地推动，对安全标准化体系建设工作不力的部门/人员要不顾情面，严厉给予处罚，提高实施工作的执行力。 标准中有个很好的方法，就是PDCA循环。 “P”之意为策划、计划。对实施安全标准化体系建设标准工作不仅要有长期的一个计划，对每一个阶段都应制订一个详细和可操作的实施计划，制订适合企业实际情况的实施计划。 从某种意义来说把计划工作做好，安全标准化体系建设工作就完成了一半，余下的工作就是实施“D”、检查督导“C”和持续改进“A”。 4.转变观念，彻底改变只有少数人运行管理模式。 在安全标准化建设工作中，由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪，把安全标准化体系建设工作当作负担，把安全标准化建设工作视为作假和形式主义的大有人在，交给少数或个别人去做资料，不予工作实际紧密结合，应付检查忙一阵，其它不抓时就放牛了，未把安全标准化建设工作当成常态的工作，而疲于被动应付。 我们要改变以往运行的管理模式，从本次实施安全标准化体系建设的组织工作上改变过来，从日常的管理上纠正调整过来，彻底将各部门的依赖思想转变过来，绝不能搞成“两张皮”，要解决好安全标准化体系建设与实际工作两层皮的问题，培养大家的自觉、主动、习惯性。 同时公司要从干部人事和绩效考评上，考虑一些管理措施从根子上解决这些问题。 5.统筹兼顾，协同发展。 实施安全标准化体系建设要处理好几个方面的关系。 一是日常工作与安全标准化体系建设工作的关系。 日常工作是基础，安全标准化建设工作是提升，两者均不可偏废。 大家对日常工作轻车熟路，习惯于日常工作，日常工作饱满了，安全标准化建设工作就靠后，上级逼得紧了就忙于应付一下。应常态化的开展安全标准化体系建设工作，花时间去学习、培训，动动笔去写制度上的东西，动动脑想想管理上的东西，这样才能促进业务工作，才能用先进的理念武装自己，提高自己，不能在安全标准化体系建设工作上掉队和落伍。 二是安全标准化体系建设工作与其它专业管理的关系。 两者是相辅相成的关系，专业