新--2020人事助理年度优质工作计划--推荐.pdfVIP

2020 人事助理年度工作计划 人事部门主要工作之一是完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作 要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。下面是我整理的 20xx 人事助 理年度工作计划，希望对大家有所帮助 ! 20xx 人事助理年度工作计划 ( 一) 对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识 ; 就公司目前 的情况来讲，自来公司的三个多月。人力资源部成立不久，人力资源管理 工作还没有规范化起来。因此，下半年的主要工作计划是完成并完善人力 资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。 1 试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流 程的管理 ; 2 员工培训与开发： 首先积极动员各部门提交年上半年工作总结、培训情况和下半年工 作计划、培训计划 ; 人力资源部负责组织并保存记录 ; ① 人力资源部会同用人部门完 成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高 层管理班子培训方案。 3 员工绩效考核管理规范 养成良好的工作习惯，①首先引进公司全员对工作计划和总结的接 受意识。对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉 ; 第 1页 / 总共 6页 再分解成月度工作计划，②推行将年度计划分解成半年度工作计 划。然后考虑是否引进 工作日志 办法 ?并且每月初制定月工作计划，并 在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化 ; 只是今天做今天的明天来之后继续做，注：也许大部分的员工还没 有形成这种工作意识。刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了但考虑到 一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划 吗? 4 薪酬结构设计、调整及管理办法： 最有效的激励方式就是工资 ; 所谓 重赏之下，对于员工来讲。必有 勇夫 并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件 的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营 ; 应该是人力资源管理工作中最难的部分 ; 既要强调外部竞争性和内 部公平性，对于公司的薪资制度和结构设计。还需要很多数据和各方面的 资料，才能设计个比较大的轮廓 ; 既要考虑薪酬体系 ( 职位 / 技能 ) 又要考虑 福利政策、绩效奖励计划 ; 另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟 通等因素。 管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、 企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，新的财务年度。并将 这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。 人力资源部单方面力量不够，就目前的情况来说。再加上人力资源 其它事情仍需要占用时间和精力， 9 月份之前可能很难提出方案 ; 会与管理 和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。 第2页 / 总共 6页 5 劳动关系管理办法 公司现在存在劳动关系问题是 才给予办理养老统筹 ;1 对于人事档案归口公司管理的员工。 2 见习期满后才给予办理养老统筹 ; 现在国家明令必须以企业集体办理社会保险， 3 原来是