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部门：造船事业部 目标设定类指标 权重 底线目标（A） 1、材料准备到位率 15% 2 、生产计划按时完成率 15% 3、产品技术指标达成率 15% 4 、产品质量指标达成率 15% 5、失误造成损失额 10% 描述类指标 权重 对资材、图纸资料 生产准备工作，保 5、生产准备及生产监控 20% 调度施工人员，落 、督促、调控，确 扣分类指标 权重 6、现场安全 10% 无死亡事故，事故 期初被考核人签字： 期末考核责任人签字： 评分标准说明： 评分标准： 底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力 目 目标值设定类 得分计算: 1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为1 描述类 优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分 扣分类 具体见每个指标的评分标准 造船事业部建造项目经理 岗位：建造项目经理 基准目标（B） 努力目标 (C) 数据来源 生产准备室 见评分标准说明-- 造船管理部 见评分标准说明-- 建造技术部 无努力目标；其他 质量部 无努力目标；其他 造船管理部 见评分标准说明-- 基准水平 评价要素 及时性（30 ％） 不合格 料、工装、设备进行细化分析并做好
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