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2020 下半年工作计划精选 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立 正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。今天，我为您带来的是 20xx 下半年工作计划精选范文，大家可以关注我们的【工作计划】栏目获取更 多精彩范文哦 ! 20xx 公司下半年工作计划【一】 20xx 年，物业管理公司禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作， 求实创新，圆满完成了全年工作任务。 X 年，是集团倡导的优质服务年， 是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要 一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管 理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同 心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规 划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方 面： 1、认真贯彻执行集团倡导的 ISO9000 族贯标工作，做好日常工作， 提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围 大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能 找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争 光。 2、整顿干部队伍。物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很 多，公司成立之初， 干部上岗时没有进行竞聘， 经过将近一年时间的工作， 第 1页 / 总共 5页 部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定， 今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工 为基层领导。 3、合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作， 有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基 于第 2 点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部 门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。 4、积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业管理公司来说是 至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特 别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这 种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零 修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大 ?界限怎么分 ?现在还 没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目 都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况 给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进 退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职， 彻底避免推诿现象的发生。 5、进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业管理公司队伍庞大， 经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不 允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。 6、有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前， 我们已经做了 5 级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班 第2页 / 总共 5页 组长都写了 1500 字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的 培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括 公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。 使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员 工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经 进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每 一位员工都有可能参与其中。 7、调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。在所有公司当中， 论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务” 这个主题进行的， 创收很难。 但是尽管很难， 我们也要想方设法创造收益， “能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，