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员工轮岗管理制度 员工轮岗管理制度 第一章 总则 第一章 总则 第一条 目的 第一条 目的 激励员工、创造职业发展空间：通过轮岗，全面激励员工充分发 激励员工、创造职业发展空间：通过轮岗，全面激励员工充分发 挥和提高员工知识、技能、经验和能力，进一步拓宽员工职业发展空 挥和提高员工知识、技能、经验和能力，进一步拓宽员工职业发展空 间，实现人力资源的合理有效利用，达到人适其岗、岗得其人； 间，实现人力资源的合理有效利用，达到人适其岗、岗得其人； 多岗锻炼，培养多面复合人才：通过轮岗，开拓员工视野，培养 多岗锻炼，培养多面复合人才：通过轮岗，开拓员工视野，培养 员工多面能力、积累多方经验，为企业培养复合型人才奠定基础； 员工多面能力、积累多方经验，为企业培养复合型人才奠定基础； 合理配置，规避企业用人风险：通过轮岗，有助于培育员工遵纪 合理配置，规避企业用人风险：通过轮岗，有助于培育员工遵纪 守规、清正廉洁的职业操守，防范管理风险或道德、法律风险。 守规、清正廉洁的职业操守，防范管理风险或道德、法律风险。 制定本制度的根本 目的是为了锻造一支合格的职业经理人队伍。 制定本制度的根本 目的是为了锻造一支合格的职业经理人队伍。 第二条 轮岗原则 第二条 轮岗原则 常规性轮岗与惩罚性轮岗相结合；定期轮岗与适时轮岗相结合； 常规性轮岗与惩罚性轮岗相结合；定期轮岗与适时轮岗相结合； 法人公司内部轮岗与集团内部轮岗相结合；培育与监督相结合；原则 法人公司内部轮岗与集团内部轮岗相结合；培育与监督相结合；原则 上同级岗位、同类工作之间进行轮岗。岗位轮换管理工作遵循计划性、 上同级岗位、同类工作之间进行轮岗。岗位轮换管理工作遵循计划性、 组织性、可行性和科学性原则。 组织性、可行性和科学性原则。 第三条 适用范围 第三条 适用范围 本制度适用于集团范围内管理岗位员工，试用期和在本岗位工作 本制度适用于集团范围内管理岗位员工，试用期和在本岗位工作 不足半年者原则上不参加轮岗。集团操作层生产工人或勤杂人员另行 不足半年者原则上不参加轮岗。集团操作层生产工人或勤杂人员另行 规定。 规定。 第二章 工作职责 第二章 工作职责 第四条成立集团轮岗工作领导小组，集团董事长兼总裁为组长， 第四条成立集团轮岗工作领导小组，集团董事长兼总裁为组长， 集团轮岗工作领导小组成员原则上由集团七部一室负责人、各法人公 集团轮岗工作领导小组成员原则上由集团七部一室负责人、各法人公 司执行总监和总经理、各法人公司人事系统负责人组成。全面负责组 司执行总监和总经理、各法人公司人事系统负责人组成。全面负责组 织全集团岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。各法人公司对照 织全集团岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。各法人公司对照 本制度可成立本法人公司轮岗工作领导小组，集团各法人公司须在集 本制度可成立本法人公司轮岗工作领导小组，集团各法人公司须在集 团轮岗工作领导小组的统一领导和规划下开展员工岗位轮换工作。集 团轮岗工作领导小组的统一领导和规划下开展员工岗位轮换工作。集 团各法人公司员工岗位轮换工作方案和执行计划，须经所在公司轮岗 团各法人公司员工岗位轮换工作方案和执行计划，须经所在公司轮岗 工作领导小组审议通过，报所在公司总经理、执行总监审定，提交集 工作领导小组审议通过，报所在公司总经理、执行总监审定，提交集 团七部一室审查，集团总裁批准方可执行。 团七部一室审查，集团总裁批准方可执行。 第五条 集团人事监察部负责具体制定和落实集团员工轮岗工作 第五条 集团人事监察部负责具体制定和落实集团员工轮岗工作 计划和实施方案，全面配合集团董事长、总裁工作。监督、检查集团 计划和实施方案，全面配合集团董事长、总裁工作。监督、检查集团 各法公司员工岗位轮换工作计划、实施方案的执行落实情况，及时反 各法公司员工岗位轮换工作计划、实施方案