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a 欲得德鲁克《卓有成放的管退者)之精要读 张学良 862017248105 @zhangxueliang1977@ a 开讲三问 1、一群平凡人,能做出不平凡的事业吗? 只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效 2、卓有成效可以学会吗? 答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。 3、每个人都必须卓有成效吗? 卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中, 每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权 只要他能为组织做出突出的贡献。 a 德鲁克老先生有话说 ■管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关 键因素; ■并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负 责行动和决策而又有助于提高组织或机构工作效 能的人,都应该像管理者一样工作和思考 a 《哈佛商业评论》 “只要一提到彼得·德鲁克的 名字,在企业的丛林中就会有无数 双耳朵竖起来听 a 美国管理协会 如果说二十世纪最伟大 的发明是管理的话,那么毫 无疑问彼得·德鲁克就是最 伟大的发明家。 a 企业家说德鲁克 全世界的管理者都 德鲁克先生就像是你 应该感谢这个人。因为 的一位同事,虽然与你面 他贡献了毕生的精力, 对相同的事实,却从不同 来理清我们社会中人的 的视角说出了你不曾想、 角色和组织的角色。我 更不曾想到的新理念。 认为彼得·德鲁克比任 面对变幻莫测的市场 何其他人都更有效地做 和全球化竞争时,总能从 到了这一点。 书中得到新的启示。 杰克·韦尔奇 张瑞敏 a 《卓有成效的管理者》的心精华 ●时间管理; ●重视贡献; ●发挥长处; ●要事优先; ●有效决策。 a 依口 时间管理 时间是什么? ●是生命 ●是财富 ●是资源 ●是人生最大的资本 a 依口 时间管理 时间的特性 不可增减 不可缺少 不可贮存 小口去夫 a 依口 时间管理 浪费时间的原因 1、缺乏明确的目标 2、拖延 3、缺乏优先顺序,抓不到重点 4、专注细节,事必躬亲 5、做事有头无尾
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