工程质量常见问题防治措施管理制度必威体育精装版.pdfVIP

工程质量常见问题防治措施管理制度 （一）施工前质量控制 1、工程部接到设计图纸后，组织有设计、监理、施工、和造价人员等参加的图纸会 审，对设计图纸存在的问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章，由设计单 位逐条回答并签字后再发建设方和监理方驻工地工程师及施工方执行并交建设方工程部存 档。 2 、工程部负责审核监理单位的监理计划和施工单位的施工组织设计，应有充分而完 善的工程质量保证措施，措施要切实可行，有可操作性。 3、新材料、新工艺、新技术在采用或实施前，工程部应组织有关人员对其性能、技 术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司审核批准后实 施。 （二）、施工过程的质量管理 1、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定 《工程质量计划》报公 司审核批准后实施。 工程质量计划的内容应包括分项质量目标、质量管理人员组成、质量责任、工程质 量检查方式、工程技术资料管理等。 2 、严把进场材料验收关，工程部对进场材料的质量负责、应督促监理、施工方对进 场材料的取样、送检、复试按规范要求实施，不合格材料不允许用在工程上。 3、工程部应会同监理监督施工单位在每个分部分项工程施工前按照质量标准、技术 要求对班组进行技术交底，关键部位施工应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交 底不允许施工。 4 、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改。工程 部协同监理方负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。 5、隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽 验收，如地下防水工程、楼屋面防水工程、基础等，驻工地工程师必须参加。 6、墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板，经 监理、工程部或市有关部门验收合格后，方可允许大面积施工。 7、工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外 在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程； 基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋 件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样 图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。 8、坚持 “三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项 目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做“三检制” 的基础上，请监理工程师检查验收并签证认可（即签署相关工程资料）。 9、加强对质量常见问题的防治与管理：详见附录 （1）、防水工程必须严格按 《屋面防水工程技术规程》施工，做好闭水试验，驻工 地工程师必须亲自参加检查验收工作。 （2 ）、墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置，掌握好砂浆配合比，及顶层墙体严 格按图纸及有关规范设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，避免墙体裂缝的出现。 （3 ）、门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关，杜绝门窗框断 裂、门窗框与墙体间填塞不实、抹灰 “吃口”、开启不灵活等质量常见问题的发生。 10、对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方 判定可行的补救和整改措施报公司师批准后实施，并监督整改，对相应责任人给予处罚。 对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众 没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的三不放过原则，认真处理，防患于未然。 11、工程部不定期组织对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和 资料检查相结合的办法。 12、工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司存档。 （三）、抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护 　1、加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫 木板，防止踩踏。 2 、在装饰装修施工阶段,往往是多工种、全方位交叉作业,是管理难度较大的施工阶 段。俗话说 “优不优看装修(装饰),就说明装饰装修阶段的施工质量,对实现项目总质量目 标是至关重要的。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合 理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上