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华为人力资源管理之道 如何搭建快速提升业 绩的绩效管理体系 主讲:曹苍宇 2018.06 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 讲师介绍:曹苍宇 专业背景 曹建明(又名曹苍宇) ·国资委亮级干部培训班客座讲师,中国大连高級经理 北京明华纵横管理咨询有限公司首席专家 学院客座讲师;北宗大学、濆华大学、中国人民大学、 授课风格 北京理工大学、武汉大学、哈尔宾工业大学、浙江大·实战正老师市,理论扎实,案例丰宫 学等总裁班特聘讲听 ●逻辑晰、结构密、情理菲备 曾供职于华为、四达、伟世、威咨询等 气场强大,授课现场激四射,语言感染力 ·主要为一些大型央企、外企定制化开友课程 ·超过15年的市场营销管理和培训经验 ·极大词动学员的现场参与热情和学习积极性,控场能力突出 ·致力于销色项目运作和管理、统效管理、大客户宣服务过的部分客户 和人才发展等方面的研究 ·北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、武又大学、 主讲课程 《华为狼性言销管理之道一从体系建设到销售项日运·国家电网、中国航天科工、太平人寿、中国筑装饰、中建一同 作和管理》 中船重工、中国建材、中国电子、中国兵器、中车青岛四方、中国 《华为入力资源管理之道如何搭建快速提升业绩电建太平保险、中油瑞飞、一汽高晟中集团、力尽期团、江 的绩效管理体系》 西财经论坛、中国通服樂团、河钢石钢樂团、中原银行、广东工商 《成功的大客户销 银行、金风科技、广田涂料、联合智训、华晨汽车、国脉通信、河 ●《绩效管理与绩欢考核》; 南电信工程局、康明斯、均豪物业、京信通信、华拓金服、卓宝和 《成功销人修的六步法》 技、瑞安科技、紫药业 ·国资委、外交部、工信部、云南兮国资委温州经信委、宁波人社 ·《以奋斗者为本》 局、江西工商联、墨州市政府。 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 整体目标 ◆全面了解华为的人力资源管理体系 ◆掌握华为人力资源管理的理念; GOAL ◆掌握华为人力资源管理的组织体系 ◆掌握华为人力资源管理的实践; ◆掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧 ◆掌握绩效管理的核心,关键绩效指标; ◆学会并熟练使用KPI、 SMART、综合平衡记分卡; ◆掌握中高层述职的实务操作 ◆掌握华为人力资源管理的各种模板 ◆掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 课程重点掌握的内容 ◆全面了解华为的人力资源体系体系:战略、组织构架、文化与市场文化、人才选 拔、培训体系、绩效管理体系、任职资格体系、团队激励体系 掌握华为人力资源管理的理念:X、Y、超Y、乙理论; 掌握华为人力资源管理的组织体系 ◆掌握华为人力资源管理的实践 ◆掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧:绩效目标、辅导 考核、反馈: 学会并熟练使用KPI、 SMART、平衡计分卡; ◆掌握中高层述职的实务操作:述职模板以及操作; ◆掌握华为人力资源管理的各种模板: ◆掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产,如何把企业成功的 基本原则和要素系统化、规范化、制度化并传承发展下去:“操作指导书”“动 作级指挥”。 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 课程时间及安排 上午:900120下午:407oo 008081011111如11202则 授课 授课 休息 第二天 授课 课 多07:006:009001001:001201300140015001600170018:0019:002